□彭 宇

前不久的全国组织部长会议提出“树立和践行正确政绩观”，要求改进政绩考核，防范和纠治政绩观偏差。这话说得挺实在，也点到了要害处。笔者想来聊一聊“潜绩”这个词。“潜绩”是个老话题，这次会议再次强调“树立和践行正确政绩观”，充分说明了它是极其重要的。

什么是“潜绩”？说白了，就是那些投入多、周期长、见效慢，却打基础、利长远、惠民生的实功。潜绩不像建座大楼、修条大路那样立竿见影、有目共睹，可能只是默默加固了一段堤坝、潜心引进了一个团队、持续改善了一片土壤。对于干部而言，做“潜绩”往往意味着更少的鲜花掌声，甚至可能要甘坐“冷板凳”。正因为这样，在有的地方考核评价的“指挥棒”下，追求“显绩”、忽视“潜绩”的现象并不少见。

会议特别强调“正确政绩观”，要求健全防范纠偏机制，这信号很清晰，组织上要看的，不仅仅是任内干了多少“看得见”的事，更要看为未来铺了什么路、垫了什么底。高质量发展，不是百米冲刺，更像是一场接力赛，需要一任接着一任干、一届接着一届做，很多工作不可能毕其功于一役。如果考核只盯着短期、表面的“显绩”，就容易催生急功近利的“盆景工程”“形象工程”，而真正关乎长远发展的“潜绩”就可能无人问津，甚至被当成“吃力不讨好”的事情。

让“潜绩”显山露水，关键在考核评价体系的深层变革。不能光看报表上的数字、展板上的图片，得把评价的周期拉长，眼光放远。要听听群众的真切感受，看看发展后劲足不足，评估工作是否为后来者留下了可持续的空间。对那些甘于“前人栽树”、不计个人一时得失的干部，组织上要看得见、认得清，给位置、给舞台，形成“吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位”的明确导向。这不仅仅是激励，更是一种保护，保护那些不图虚名、踏实干事者的积极性。

说到底，评价干部与我们生活中的品茶差不多，不能只闻刚冲泡时那阵扑鼻香，更要品茶汤入喉后的醇厚回甘。会议聚焦“政绩观”，正是要从组织路线的源头上，引导广大干部把心思和精力用到实处、谋在长远。当“潜绩”的价值被真正看见、充分认可，当“功成不必在我，功成必定有我”的境界成为风尚，我们的事业才能根基永固、活力长存。这或许是本次会议传递出的一个朴素而深刻的道理。