战略领航：电梯业务实现跨越式突破

安徽建工建设安装集团积极践行集团 “四大战略布局”，围绕 “高端机电” 主业相关多元化发展方向，依托集团电梯集采的规模优势，以自主培育模式组建专业化团队深耕电梯业务。2023 年，该业务从零起步，全年新签梯台量突破 1000 台，圆满达成 “当年组建、当年达产” 目标；2024 年，内外部销售及安装梯台量攀升至 1700 余台；2025 年前三季度，销售及安装台量已超 2024 年全年总量，更首次实现外部市场销售台量占比反超集团内部市场。仅两年多时间，集团累计销售及安装电梯 4400 余台，销售额近 8 亿元，成功实现从 “依托内部输血” 到 “自主外部造血” 的关键转型，业务版图从集团内部逐步辐射全省、走向全国。

模式创新：“交钥匙” 服务筑牢合作根基

为提升市场核心竞争力，集团率先推动电梯业务模式升级 —— 从单一 “供货安装” 向 “销售 + 安装 + 维保 + 改造” 全产业链延伸，构建 “多元业务协同发展” 新格局。在此基础上，创新推出电梯 “交钥匙” 模式，将项目申报、现场勘测、方案设计、设备供货、安装施工、验收交付等全流程工作统筹整合。这一高效便捷的服务模式，不仅提升了项目履约效率，更为集团与各地市开展深度、长期合作奠定了坚实基础。

市场攻坚：中标多地项目创全国纪录

精准把握国家 “双新” 政策与城市更新机遇，集团聚焦住宅老旧小区电梯更换加装、工业园区电梯配套等存量市场，将外部拓展 “主战场” 锁定在民生需求迫切、政策支持明确的更新领域。依托成熟的 “交钥匙” 模式，2024 年集团成功打开多地市场，中标蚌埠、滁州、六安、淮南等地重点项目。其中，蚌埠 2024 年住宅老旧电梯更新改造项目（483 台），创下全国城市住宅老旧电梯更新改造领域单个项目梯台量纪录，实现历史性突破。2025 年，集团再续佳绩，先后中标蚌埠 2025 年住宅老旧电梯更新改造项目（329 台）、六安市裕安区等项目，以 “以现场保市场” 的理念持续巩固民生服务成果。

数字赋能：精细管理提质增效

以 “精细化、标准化、规范化” 为管理导向，结合电梯安装 “分散化、专业化” 特点，集团积极推进智慧电梯建设，落实集团物联网大数据与项目管理系统融合要求。通过搭建智慧电梯管理平台，实现对电梯运行状态的实时监控、数据动态分析，提前预警潜在故障与安全风险，既提升了电梯使用的安全性与舒适度，也为项目管理提质增效注入智慧动能。这一高效管控体系不仅保障了项目履约质量，赢得市场广泛认可，更为政府破解电梯管理难题提供了强有力的技术支撑，助力提升管理效率与决策科学性。

民生为本：打造 “幸福梯” 品牌彰显国企担当

在老旧电梯更新改造项目中，集团全方位对接地市主管部门、物业及业主，通过可复制的 “交钥匙” 模式，有效破解传统改造中 “资金筹措难、流程管理乱、交付使用慢” 等民生痛点。随着新电梯陆续投用，蚌埠、六安等地老旧小区的乘梯体验实现质的飞跃，居民出行的安全性与便捷性大幅提升。蚌埠日报、蚌埠新闻联播、六安直播等主流媒体高度关注，深入改造现场聚焦报道，生动展现民生改善新变化，进一步扩大了安徽建工的社会影响力。据不完全统计，此次改造直接覆盖数千户家庭、惠及数万居民，这份实实在在的民生成果，不仅收获民众广泛好评，更赢得当地政府高度认可。未来，集团将继续以 “幸福梯” 为民生服务纽带，持续优化 “交钥匙” 模式、提升专业能力，在城市更新与民生改善中续写国企担当，着力擦亮 “安徽建工电梯” 民生品牌。

面向未来，安徽建工建设安装集团将紧扣国家战略与市场需求，秉持 “深耕细作、服务本土、与滁州共奋进” 的发展理念，以 “专精特强” 为转型升级核心方向，推动传统机电业务向数字化、智能化、高端化迈进，为建设现代化新滁州贡献国企智慧与力量。

近年来，安徽建工建设安装集团深入贯彻安徽省委决策部署，把加快传统产业改造升级作为中心工作去思考，把“专精特强”作为战略任务顶格推进，在巩固发展机电安装传统主业基础上，从业务结构调整、产业转型升级等方面蓄势发力，高效布局电梯更新改造业务，着力打造“隐形冠军”，助力公司高质量发展。

■ 杨骏辉

蚌埠2024年住宅老旧电梯更新改造项目启动仪式