张太兵

功以才成，业由才广。习近平总书记强调，人才是第一资源。知识经济时代，人才已成为企业发展的核心资源。对于中小民营企业而言，加强人才队伍建设，特别是引进和培养具有现代管理经验、现代科学技术和现代专业知识的人才，显得尤为重要。这类人才不仅能够帮助企业提升管理水平和技术创新能力，还能推动企业转型升级，增强市场竞争力。

一、中小民营企业人才队伍建设的现状分析

当前，中小民营企业在人才队伍建设方面普遍存在人才结构不合理的问题。许多企业过分依赖经验型人才，缺乏具有现代管理经验和专业知识的复合型人才。这种人才结构导致企业管理水平不高、创新能力不足，难以适应快速变化的市场环境。同时，企业中的高素质人才比例偏低，特别是掌握现代科学技术的专业人才严重不足，制约了企业的技术升级和产品创新。

人才流失严重是中小民营企业面临的另一大挑战。由于薪资待遇、职业发展空间等方面的限制，许多优秀人才倾向于选择大型企业或外资企业。数据显示，中小民营企业的人才流失率普遍高于行业平均水平，特别是核心技术人员和管理人员的流失对企业造成严重影响。高流失率不仅增加了企业的招聘和培训成本，还可能导致商业机密泄露和客户资源流失。

此外，中小民营企业的人才培养机制不完善。许多企业缺乏系统的人才发展规划和培训体系，员工培训投入不足，培训内容与实际需求脱节。企业内部晋升渠道不畅，员工职业发展路径不清晰，导致人才成长缓慢。这种状况不仅影响了员工的工作积极性和忠诚度，也限制了企业的长期发展潜力。

二、中小民营企业加强人才队伍建设的重要性

加强人才队伍建设对中小民营企业的可持续发展具有至关重要的意义。首先，具备现代管理经验的人才能够提升企业管理效能。他们熟悉先进的管理理念和方法，能够帮助企业建立科学的决策机制和高效的运营体系，降低管理成本，提高运营效率。这类人才还能够推动企业文化建设，增强团队凝聚力和执行力。其次，具有现代科学技术的人才可以增强企业创新能力。在科技快速发展的今天，技术创新已成为企业竞争的关键。这类人才能够带领企业进行技术研发和产品创新，提高产品质量和技术含量，增强市场竞争力。他们还能够帮助企业实现数智化转型，提升生产效率和智能化水平。此外，拥有现代专业知识的人才有助于企业实现战略转型。他们具备行业前沿知识和国际视野，能够帮助企业把握市场趋势，制定科学的发展战略。在产业升级和经济结构调整的背景下，这类人才能够引导企业向高附加值领域转型，开拓新的市场空间。他们还能够帮助企业建立现代企业制度，完善公司治理结构，为企业的长期发展奠定基础。

三、加强中小民营企业人才队伍建设的对策建议

中小民营企业要高度重视加强人才队伍建设。首先，需要完善人才引进机制。企业应制定科学的人才需求规划，明确各岗位的任职要求和能力标准。拓宽招聘渠道，除了传统招聘会，还应利用网络平台、猎头服务等多种方式吸引人才。提高薪酬竞争力，建立与市场接轨的薪资体系，同时提供有吸引力的福利待遇。对于关键岗位和高层次人才，可采取柔性引进方式，如项目合作、兼职顾问等方式。

其次，中小民营企业应建立健全人才培养体系。加大培训投入，制定系统的培训计划，包括入职培训、专业技能培训和管理能力培训等。培训内容应紧密结合企业实际需求，注重实践性和针对性。建立导师制，由经验丰富的员工指导新员工，促进知识传承和技能提升。完善晋升机制，为员工提供清晰的职业发展路径，激发其成长动力。鼓励员工参与行业交流和学习，支持其参加专业认证和继续教育。优化人才激励机制也至关重要。建立科学的绩效考核体系，将员工表现与薪酬、晋升直接挂钩。实施多元化的激励方式，除了物质奖励，还应注重精神激励和职业发展机会。对于核心人才，可考虑股权激励等长期激励措施，增强其归属感和责任感。营造公平、透明的竞争环境，让优秀人才脱颖而出。

最后，中小民营企业应着力营造良好的企业文化。营造学习创新的氛围，鼓励员工不断学习和尝试新方法。建立开放包容的工作环境，尊重员工个性差异，促进团队协作。加强企业价值观的宣导，增强员工认同感和凝聚力。关注员工工作与生活平衡，提供必要的支持和帮助，提升员工满意度和忠诚度。

总之，中小民营企业加强人才队伍建设，特别是引进和培养具有现代管理经验、现代科学技术和现代专业知识的人才，对于企业提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。面对当前人才结构不合理、人才流失严重和培养机制不完善等问题，中小民营企业应采取系统性的对策，包括完善引进机制、健全培养体系、优化激励机制、营造良好企业文化等方面。只有重视人才队伍建设，中小民营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期健康发展。未来，随着经济环境的变化和技术的进步，人才队伍建设也将面临新的挑战和机遇，中小民营企业需要不断调整和优化人才战略，以适应时代发展的要求。

（作者系滁州学院文学与传媒学院副教授、博士）