吴 薇

凤阳县聚焦高素质专业化公务员队伍建设，坚持在源头储备、教育培训、规范管理、精确使用等方面下功夫、出实招，着力打造一支素质高、能力强、作风好、动力足的公务员队伍，为全县经济社会高质量发展蓄势赋能。

科学精准“选”，优化队伍结构，激活源头建设“一池活水”。着眼经济社会发展需要和干部队伍建设实际，结合每年常态化开展的年度综合考核、日常考察、公务员队伍专项调研等工作，采取“实地走访+个别谈话+调查问卷+数据分析”的形式，对全县各乡镇（街道）和县直单位公务员队伍现状进行摸底统计和分析研判，综合考虑公务员队伍的年龄结构、性别比例、学历层次、编制空缺、专业缺口等因素，与各用人单位配合做好科学合理设置，并注重面向优秀村（社区）干部、乡镇事业编制人员、服务基层项目人员等有工作经验的群体开展定向招录，积极为专业性较强的县直部门设置急需紧缺人才岗位。

深耕细作“育”，突出本领提升，夯实能力素质“地基堡垒”。围绕公务员成长特点和履职需求，科学制定培养计划和措施，分层次、全覆盖举办主体班和专题班，采取推荐参训、点名调训、专项培训、全覆盖轮训等方式，灵活运用“课堂讲授+现场教学”“走出去+请进来”“线上学+线下训”等手段，注重在初任培训中解决新录用公务员政治站位和思想认识问题，在任职培训中重点提升新任领导职务公务员的政治能力、领导能力和应急处突能力，在专题培训中重点提高公务员专业素养和业务水平，在日常培训中重点抓好公务员知识更新和互动交流，不断消除公务员本领恐慌，提升综合素质和干事本领。每年不定期选派思想好、能吃苦、有潜力的公务员参与驻村扶贫、巡察检查、挂职锻炼、交流任职等，进一步优化公务员成长路径。

健全机制“管”，强化激励约束，筑牢奉公履职“坚固防线”。坚持管在日常、严在经常，健全完善公务员跟踪问效、考察、考核制度体系，做好公务员平时考核、年度考核等工作，在全面考核公务员德、能、勤、绩、廉等方面现实表现情况的基础上，进一步突出政治素质、工作实绩和作风建设考核，把考核结果作为调整职务职级、给予奖惩的依据，引导公务员不断提升主动作为意识。主动与公务员定期开展谈心谈话，及时了解思想动态、履职尽责情况、日常生活状况，加强与纪检监察机关、审计、信访等部门沟通联动，及时予以提醒和纠正，营造风清气正的干部成长环境。严格落实激励保障措施，加大对公务员的关心关爱力度，确保全县公务员依法享受各项福利待遇，激励基层公务员安心扎根。

人岗相适“用”，注重实干实绩，调动担当作为“内生动力”。坚持重实干、重实绩、重实效的选人用人导向，对全县60、70、80、90四个年龄段的公务员开展综合分析，建立女性、党外、选派、重点一线等“七类”干部库，完善公务员政治表现、重大表现、日常表现三个档案，每年度进行全面研判、科学调配、优化结构，科学制定使用规划，及时将优秀公务员列入年轻干部培养考察、干部梯队建设，并根据其专业背景、工作履历、爱好特长等特点，规划好职业发展通道，安排到招商引资、项目建设、乡村振兴、基层治理等吃劲负重岗位任职历练，对于经过实践锻炼、基层经验较为丰富、各方面比较成熟的公务员，大胆放到重要领导岗位上当主官、“挑大梁”，有效激发公务员干事创业热情，提升履职效能，在全县形成“干事有动力、晋升有通道、发展有空间”的良好局面。