朱士凯

“现在住在这里比以前要安心、放心、舒心多了。”小区业委会主任崔海军高兴地说。

谈及“三心”，感受最深的莫过于小区业主们，业主朱正平告诉笔者，新业主委员会成立于2021年底，几年来，由于新业主委员会成员办事公道正派，管理有方，大公无私，乐于奉献，不仅把一个无物业小区管理得井井有条，而且，还赢得了广大业主的信赖。

明城嘉苑小区，位于明光老城区，2007年建成，是一个仅仅容纳69户居民的“袖珍型小区”，因基础设施落后，设备老化，小区的路面、路灯、二次供水设备只要发生破损，很难得到及时维修，业主们的正常生活受到影响，再加上保洁不到位、门卫管理松懈、监控损坏等原因，群众对此怨声载道，管理混乱让曾经的物业弃业而走。

为改善小区居住环境，明光市投入资金对明城嘉苑等“老旧”小区进行改造，满足了百姓的“面子”需求，然而，如何让百姓安居乐业，该小区业主委员会集思广益，并在“里子”上下功夫。

以崔海军为班长的业主委员会，积极探索“老”小区无物业管理新途径，大胆开创由业主委员会“自管”新模式。“小区实行自我管理、自我约束、自我服务，把钱用在刀刃上”，崔海军介绍，业主委员会重新聘用门卫、保洁等人员，强化职责管理，安保人员吃住在大门口，加强车辆、人员出入管理，全天候为业主“看家护院”；保洁人员对小区10单元的楼道每周实施“3322”清扫保洁法，即周二清扫保洁3个楼道，周三清扫保洁3个楼道，周四清扫保洁2个楼道，周五清扫保洁2个楼道，周而复始，一周循环，达到干净、整洁、卫生。

小区项目管理，资金来源是关键。崔海军介绍，小区深入挖掘资源，市场化运作小区的门面房，每年将房租费5万元全部用于小区的正常开支。增源节流、管理有序，三年来，小区业主的获得感、幸福感、安全感得到全面提升。

“该小区业主委员会在社会治理中探索出来的新模式，对‘老旧小’小区可以复制，也可以推广。我们将结合社区每个小区的实际情况，因地制宜引导小区进行自我管理、自我服务等方面的改革，不断提升社区综合治理能力，构建和谐社区。”中心路社区党总支书记、居委会主任李亨柱说。