本报讯 当2023年新年的钟声敲响,滁州皖东农商银行全行干部职工就做好了全力冲刺实现“开门红”的准备,该行党委及时研究部署各项经营工作举措,全员“戎装待命”,为实现一季度“开门红”奋力拼搏、全力以赴,打下全年业务发展的良好基础。
厚积薄发,首战首胜。滁州皖东农商银行上下提高政治站位,保持战略定力,树立马上就办的工作导向。聚焦行党委决策部署、拿出方案,围绕“开门红”行动要求、拿出担当。对照时间表、路线图,做好战略规划和年度计划的精准对接。坚定信心,蓄力开局,确保各项工作早推进、早落实、早见效,为全年工作开好局、起好步。
抓住重点,弥补短板。围绕党的二十大精神部署,持续推进“3332”战略实施和“四个银行”转型,紧扣“党政所需、乡村所缺、百姓所盼、小微所想、农商所能”,聚焦主责主业,找准发展坐标轴,紧盯目标任务,加强研判,尤其深入思考巩固业务发展优势,补齐业务发展短板,加强重点行业、项目及客户挖掘和服务,确保战略落地取得新成效、业务发展得到新提升、项目攻坚实现新突破。
活用政策,质效并增。继续把握好战略机遇期、政策窗口期,用好用足政策组合拳,算好综合账。衔接市、区各级政府稳经济一揽子措施,持续融入“长三角”一体化建设,聚焦“双招双引”,百亿项目县域全覆盖;聚焦转型升级,三次产业协同发展;聚焦改革开放,创新活力加速释放;聚焦融合发展,城乡面貌持续改善;聚焦民生福祉,人民生活品质不断提高;聚焦守住底线,社会大局安全稳定;聚焦“一改两为”,自身建设得到加强,综合运用政策工具箱,精准实施保供稳产、助企惠民纾困稳主体。
深化改革,守正创新。通过岗位职责调整、个人工作评议、开展年度考核等力戒“官僚主义、形式主义”,不断提升工作作风以及服务质效。探索深化改革,推行法人治理更健全、决策议事更科学的农商银行体制。继续通过手续简化、流程再造、产品创新等,强化科技赋能、减负增效。发挥考核“指挥棒”提升精细化考核管理水平,优化网点转型发展。
合规经营,筑牢防线。巩固“强基固本正风肃纪”工作成果,加强关键领域风险管理和风险监测管控,统筹发展与安全,确保金融服务不断档、不打烊。坚持业务发展和风险防控有机结合,防范案件和化解风险并重,聚力攻坚克难。坚定不移正风肃纪,构建阳光信贷服务机制,维护风清气正的环境,推进员工行为管理,打造忠诚干净担当的农商队伍。 (孙广辉)