本报讯（全媒体记者包增光 通讯员钱强国）为提升基层治理能力、增强人民群众的安全感、获得感和幸福感，天长市坚持以党建引领物业服务，推动物业管理精细化、精准化，全力抓好服务群众“最后一公里”，激发服务治理新动能。

聚力组织建设，增强引领力。筑牢堡垒，构建以小区党支部为核心，物业企业和业委会党支部为两翼的组织体系，组建党组织85个，实现应建尽建。加强联动，分级建立街道大工委、社区大党委，吸纳物业主管部门、物业企业党组织负责人为兼职委员，建立履职清单。兜底管理，成立非盈利物业公司2家，对城区82个无物业“老旧”小区实行兜底管理，提供道路清洁、垃圾清运等基本服务。

聚力队伍建设，增强战斗力。整合资源，按照“均衡分布、强弱搭配”的原则，将城区划分为166个红色网格，机关企事业单位在职党员均编入其中，确保网格有人管事。建强队伍，严格业委会选人标准，推行“双向进入、交叉任职”，目前90%的社区“两委”兼任业委会委员。强化保障，实行人才联育，举办“红色物业”培训班21场，注重激励保障，定期开展优秀“红色物业”人员评选。

聚力载体建设，增强服务力。规范运行，优化物业考核办法，细化为党建、环境、管理等60项指标，评分结果以“红黑榜”形式公开亮晒，并记入信用档案。搭建平台，建立红色智慧管家平台，通过平台终端APP接收办理物业问题近4000件，群众满意度99.94%。夯实阵地，整合物业中心、公共用房、闲置场地等资源，建设社区党性教育馆3个、小区“红色驿站”30个，在10个规模较大的小区物业前台设置“党建+”综合岗，长期提供党务、社保、医疗等服务。