加快新基建—5G网络建设

张维先 胡晓燕 黄厚升

党旗引领方向，党建凝聚力量。2021年以来，中国移动滁州分公司打造“六个一”党建工作体系，以高质量党建引领和保障高质量发展为主线，聚焦质量提升和党业融合两个重点，大力传承“两源两地”精神，抓党建、促发展、聚人心、强堡垒，在构建“11356”党建工作格局中，不断增强党员带头攻坚克难能力、凝聚生产经营单元发展合力，激发基层党组织生机活力，为企业的生产经营提供了强有力组织保障。

如今，滁州分公司市、县、网格之间的沟通协作进一步增强，改革发展进一步深化，在企业生产经营的各条战线上，涌现出来众多的“最美移动人”“最美网格长”“最美微笑服务明星”，不断提升行业整体形象，得到公司内部和社会的广泛认可。中国移动滁州分公司荣获“2021年全国市场质量信用等级AA（用户满意企业）”荣誉称号，成为安徽省唯一上榜的通信企业。

新时代文明实践—反诈宣传进敬老院

我为群众办实事—服务进社区

传承红色基因，擦亮党建品牌

滁州红色历史底蕴深厚，根植红色沃土，滁州分公司注重让红色基因融入公司生产经营，激发发展新动能。

滁州分公司党委认真落实贯彻新时代党的建设总要求，将党建工作融合企业发展大局，以党建成效赋能公司高质量发展，推动5G建设、破解生产经营难题、完成急难险重生产经营任务。

以“激发干部人才队伍活力”为主线，加强队伍建设，着力锻造一支懂理论、懂政策、专业能力强、综合素质优的专家型党务干部队伍，充分调动干部队伍的干事创业热情，促进企业改革发展取得积极成效。

实行“专家化”方向，培养专职党务人员队伍，锻造攻坚克难“先锋队”。滁州分公司所属7个生产经营党支部全部配置专职党务人员岗位，选优配强一批能力强、作风优、素质高的党务专家型人才从事专职党务工作。

着力打造“党建+业务”双发展复合型人才队伍，在“两和升级”主题实践活动中，发挥党建的引领作用，激发网格人员的积极性、主动性，在发展中冲锋在前，让生产的最基本单元网格具备面对瞬息万变市场竞争的快速反应能力。

按照“总结-命名-培育-提高，再总结-再培育-再提高”的基本思路，滁州分公司突出习近平新时代中国特色社会主义思想的精神指引和党业融合的实际成效，不断赋予党建品牌持久的生命力。结合“质量达标 和格行动”“党建和创”“书记项目”以及“党员岗区队”“六好党支部”创建等工作，积极探索“一支部一品牌”创建模式，通过品牌创建，促进队伍综合能力提升。

凤阳党支部品牌突出“小岗村”红手印，围绕传承“敢为人先、改革创新”的大包干精神，创建了“移路勇闯 争当先锋”党建品牌，展示了移动人敢闯敢试、奋发有为的精神状态。天长党支部的“擎天长歌，乘风破浪”支部品牌，体现支部党员们一路向前，攻坚克难的无畏勇气。来安党支部“清风徐来，奋斗即安”的支部品牌，结合地域特色，彰显新时代共产党员积极奋斗的可贵品质。

根植红色血脉，筑牢战斗堡垒

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。基层党组织高效运转，充满活力，党的根基才能更加牢靠。

滁州分公司通过开展“党建和创”主题实践活动，将基层党支部的出发点和落脚点集中在“创”上，通过活动，做好“人”的工作，让“高高在上”的党建工作，落实在做好“事”、守好“业”、拼好“绩”的重点上，变成了切切实实的具体活动，真真切切的工作内容，实实在在的攻坚项目。

党支部协同推进、党员带头攻坚。滁州分公司推动“党建和创”升级，把“党建和创”打造为融入百业的“推进器”，真正做到“兴业为民”，不断提升党建和业务的深度融合、提高国有企业社会影响力。

政企党支部聚焦“和”“创”双方重点任务，以“网+云+DICT”解决方案解决客户发展问题，为客户转型升级强赋能，与合作伙伴共同发现需求、共同创新产品、共同交付项目、共同创造价值。2021年，为“和创伙伴”滁州市医保局打造“滁州市医疗保障信息平台”。新平台的上线，打通医保服务和公共服务的“最后一公里”，实现党建和业务及惠民的“三方”突破。

网格结对，提升战斗力。“质量达标 和格行动”主题实践活动开展以来，滁州分公司以网格结对共建为抓手，全面组织实施。党委班子成员带头结对网格，开展深度调研，了解实际困难，提供服务和指导帮助，推动网格问题解决，进一步发挥党委的领导作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用的“三个显性化”。

滁州分公司职能部门对照职责职能，紧密结合党史学习教育，开展好“我为群众办实事”实践活动。市场经营部牵头建立网格统筹管理机制，做到数据共享、协作有力，共同推动主题实践活动走深走实。经营单位党支部认真履行主体责任，党支部书记为第一责任人，班子成员分工负责，当好带头人、排头兵。通过“1+3+X”工作方式，赋能基层网格，即1名支部委员通过“一对一”结对网格的方式每月到结对网格一次，做好思想引领、组织覆盖、两和升级3件实事，围绕生产经营中心任务开展X项攻坚克难工作。

通过党建工作融入企业的生产经营，滁州分公司网格战斗力进一步增强、凝聚力进一步提高，滁州分公司网格运营业务发展在全省670个网格运营能力评估中，超三分之一网格位列全省前列。

激发红色动能，发挥模范作用

党员先锋模范作用发挥如何，直接关系到企业的改革、发展、稳定。

针对生产经营中的重点难点任务，滁州分公司组织各级领导干部以上率下、发挥先锋模范作用，组织各级党员干部“打榜”“摘牌”，聚焦云产品销售、网格运营、5G发展、满意度提升等重点工作，主动认领项目，带头啃“硬骨头”。聚焦企业发展，树立攻坚目标，个人市场围绕“三个赢回”，家庭市场围绕“规模拓展”“价值提升”“低洼修复”三类高价值低占小区攻坚，政企市场围绕“推云入格”“规上企业拓展”等内容开展攻坚。

在攻坚队伍建设方面，实现网格“装维营服一体化”。提升“装维随销”能力，一线网格装维人员100%参与随销。加快推进装维人员嵌入式管理，实现网格对装维人员的考核。装维人员与网格合署办公，装维人员与网格经理结对随销。持续推进“装维与渠道”双向进入，鼓励装维人员开店，并参与网格（微网格）的承包，在微网格承包渠道行销人员配备基础上，结合网格实际，组建面向中小微企、开放渠道等由市、县直管或网格代管的行销队伍，提升薄弱网格、薄弱区域的渠道能力。

聚焦攻坚内容方面，网格党员带领辖区域各类渠道开展集中化战训与常态化场景营销相结合的“四进三扫”活动，提升网格的触达客户和营销组织能力。

让优秀党员成为一面旗帜，让党员的先锋模范作用得到有效激发。

树立先进典型，凝聚榜样力量。面向基层党支部、一线网格、优秀党员开展评选先锋活动。将“党员岗区队”建设与达成中心工作目标紧密结合，大力发扬“三牛精神”，扎实推进党建与业务深度融合，鼓励广大党员在急难险重任务中发挥攻坚克难作用，在日常工作中发挥示范带头作用，进一步体现党员的先进性、模范性。

滁州分公司准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，大力发扬“三牛精神”，围绕“建强一支队伍、擦亮一个品牌、共建一个堡垒、结对一个网格、攻坚一类项目、扛起一面旗帜”六大项任务，扎实推动党的建设与公司改革发展、经营管理深度融合，发挥好“三个显性化”作用，切实以高质量党建引领和保障公司高质量发展，切实把党建工作的思想、组织、人才、群众、作风等政治优势全面转化为公司的竞争优势和发展优势，为企业发展提供强大红色引擎。