本报讯 为健全完善崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，定远县建立健全干部正向激励机制。

多维“定优”。聚焦干部政治表现、专业能力、作风状态、工作业绩，通过日常效能督查和乡村振兴“三看三比”巡回检查观摩等方式，精准识别一批具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上观察、分析和解决问题，主动思考谋划、工作精益求精，敢于自我革新、创新思路、改进方法的“全能型”“实干型”高素质干部。

多方“考优”。建立平时考核、年度考核、任期考核、专项考核、延伸考核“五位一体”综合考核体系，采取谈心谈话、民主测评、回访评估等方式考准考实干部实绩。着眼于县委、县政府目标任务，进一步优化综合考核指标设置，增加硬性指标分值，降低人为评价因素。建立信息报送和分析研判机制，聚焦重点任务推进落实情况，组织有关牵头部门定期报送被考核单位表彰奖励、通报约谈等情况和主要考核指标实时数据，作为领导班子和领导干部平时考核的重要依据。开展干部监督进社区工作，掌握干部的“生活圈”和“社交圈”，了解干部“八小时”以外表现情况。

多样“奖优”。分类分领域建立优秀干部信息库，强化政治激励和生活关怀，评选先进。将年度考核、平时考核、专项考核、任期考核中发现的优秀干部入库管理，在提拔使用、晋升职级、评聘职称上优先考虑。对表现优秀符合调任条件的企事业单位人员，及时调任为公务员。对表现优秀的年轻干部，优先安排参加各类培训，优先安排到上级部门或先进发达地区跟班学习、挂职锻炼。选树一批敢于担当、干事创业的先进典型，每月评选“效能之星”“干部之星”，每年从年度考核优秀的干部中评选一批“狮子型”“黄牛型”“创新型”“共事型”干部。2021年以来，评选“效能之星”单位37个、“干部之星”76人，提拔任用优秀干部320名。 （吴晓璐 闻清雅）