本报讯 今年以来，定远县强化“五个机制”，扎实做好“六稳”“六保”工作，确保重大项目快速有序推进。自“两重”攻坚行动以来（5至9月份），全县完成新签约项目21个，计划总投资132.2亿元；已开工项目43个，总投资172.2亿元；已竣工项目26个，总投资59.6亿元。

强化领导包保机制。成立全县重大建设项目攻坚行动领导小组，明确了今年全县攻坚行动的193个重大推进项目的包保县领导、责任单位、责任人、目标任务，建立县领导调度项目台账，每周深入项目现场督促指导不少于两次，及时帮助项目方协调解决项目落地、建设中存在的突出问题。今年以来，累计现场督促指导67次，帮助解决突出问题40个。

强化分类推进机制。建立了协调保障、产业项目、基建项目、民生项目四个推进专班，对全县重大项目及当年实施的重点项目依照谋划、在谈、签约、争取开工、在建等不同阶段进行梳理。对谋划、在谈的项目，加大推进力度，力争早签约、早落地；对具备开工条件的项目，争取尽快开工建设；正在建设的项目，建立工作倒推机制，倒排工期；已经建成的项目，抢速度争效率，尽快投产。

强化分层调度机制。实行县政府、县直部门和乡镇政府分层调度。县政府定期召开重大建设项目攻坚行动工作推进会，对全县重点项目谋划、争取、建设情况进行调度。对21家责任单位的86个项目和梳理出来的14个企业急需解决的问题开出工作交办单，要求各责任单位及时办结。同时，积极和项目实施企业沟通衔接，督促企业按节点做好项目推进，做好跟踪、督促和落实。

强化督查通报机制。建立周调度、旬督查、月通报制度，县发改委牵头建立攻坚行动重点项目总台账，各乡镇、各有关部门建立分台账，并安排专人按月报送重大建设项目推进情况、存在问题和取得的成果。同时将30个重大项目列入效能考核，每月开展一次实地督查，并根据项目具体进展情况提出问责建议。

强化奖惩激励机制。完善全县重点项目建设考评办法，按季度、年度评选出项目建设“效能之星”，给予适当奖励；年终，对重大建设项目推进情况进行集中考核考评，考核结果纳入目标绩效考核。（王秀龙）