本报讯 近年来，定远县构建县领导牵头、项目落地载体、相关职能窗口和企业服务中心“四位一体”帮办帮扶体系，推进项目建设。

成立工作专班。县政府成立协调保障、产业项目、基建项目、民生项目四个推进专班，建立调度、通报、对接、督办、奖惩等机制，对总投资1168.71亿元的193个重大项目，每个项目明确一名县领导牵头，着力解决重大建设项目推进过程中的各类问题，确保项目如期开工建设。

强化要素保障。创新工业用地政策，完善土地储备和供应机制，统筹安排各项用地指标，坚持集约节约用地；坚持盘活存量和扩大增量并举，推动“腾笼换鸟”，清退“僵尸企业”21家，盘活闲置土地522亩，一期建设标准化厂房22万㎡，重点打造光电新材料产业园、华曼汽车产业园“两大特色产业园”，引进入驻晶达半导体、赛捷智能等高科技企业11家，预计全部达产后可实现年产值10亿元，税收2.1亿元。

优化审批手续。持续深化“放管服”改革，探索实施“容缺审批”“承诺审批”等举措，全面推广网上审批，加强部门联动、并联审批，最大限度减少审批时限。对重大项目开辟审批绿色服务通道，积极帮助项目单位加快规划选址、用地、环评、施工许可等事项办理，落实征地拆迁、市政配套等建设条件，推动项目尽早开工。

抓好项目服务。成立企业服务中心，实行一领导一专班一方案一项目一目标一路径一周一沟通一调度“九个一”工作机制，县委、县政府主要负责同志每周深入项目现场督促指导，及时协调解决项目建设过程中的各种问题。另外，针对工业项目集中推进存在的问题，盐化工业园管委会牵头，每周二召开企业对接会，由企业提出项目推进存在的问题，相关职能部门现场解答并承诺办结时限，会后交与县企业服务中心跟踪督办。

（王秀龙）