本报讯（通讯员刘 锐 全媒体记者张开兴）今年来，来安县迭代完善“六未”项目管理机制，把树立和践行正确政绩观落到项目建设的“干”与“实”上，通过织密项目全生命周期管理网，最大程度让“沉睡”项目“活”起来、“停滞”项目“动”起来，为县域经济高质量发展注入源源不断的强劲动能。

2025年7月，来安县正式启动“六未”项目攻坚机制1.0版，聚焦近三年来招商引资项目，坚持问题导向，紧盯项目推进“堵点”“难点”，针对招商引资项目梳理出的“签约未开工、在建未入库、开工未竣工、竣工未投产、投产未上规、上规未达产”“六未”项目，创新实施县级包保、会商研判、动态调整等关键举措，以清单化管理、精细化服务，推动项目转化从“被动等待”向“主动攻坚”转变，建强项目全生命周期管理体系。经过不懈努力，1.0版机制成效显现，累计推动48个项目成功转化，其中13个项目顺利开工、10个项目圆满竣工、10个项目投产达效、12个项目实现升规、3个项目达到达产标准，招商引资工作质效实现跃升。

大抓项目、抓大项目、抓高质量项目，才能巩固经济运行稳中有进、提质增效的良好态势。为更好适配发展需求，破解招商引资和政府投资项目推进中的各类难题，今年1月，来安县在1.0版机制的基础上，编制《来安县“六未”项目管理手册》，推出2.0版“六未”项目管理体系，让项目管理更系统、更精准、更闭环，为项目加速落地保驾护航。据介绍，来安县2.0版“六未”项目管理体系实现了“全方位扩容”：类型上，首次将政府投资项目纳入“六未”管理体系，明确“立项未开工、在建未入库、开工未竣工、竣工未运营”四大类，实现招商引资和政府投资两类项目全覆盖；时间上，将项目范围扩大至近五年，重点攻坚历史遗留问题项目，让“旧账”清仓、“新账”不积；责任上，为每类项目划定清晰的界定标准，明确专门牵头部门，彻底杜绝职责交叉、推诿扯皮，形成“一类项目、一个牵头、一套方案”的精准管理机制。今年以来，累计推动项目转化85个，其中转化开工项目18个、入库6个、竣工18个、投产17个、上规20个、达产6个，取得显著成效。