宋鹏飞 李 赛

近年来，定远县委组织部始终将干部任前谈话作为新任职干部上岗履职的“第一课”，聚焦“关键少数”履职需求，创新优化“一把手”任前谈话机制，推行党的建设、干部管理培养、廉洁从政等责任一次性书面告知制度，为新任“一把手”明晰履责方向、夯实履职根基，助力其走好履新“赶考路”。

量身定制“责任清单”，让谈话更具针对性

围绕“谈什么才有效”，做足事前调研“功课”。在任前谈话启动前，针对不同乡镇、县直单位的职能定位、工作特点及干部队伍现状，开展“靶向式”分析研判。通过查阅工作台账、实地走访调研、征求分管领导意见等方式，全面梳理新任“一把手”履职单位的党建工作短板、党风廉政风险点及重点工作任务，量身定制《党政正职任前告知手册》。告知手册以“清单化”形式明确党建责任要点、纪律规矩红线、岗位履职要求，实现“一单位一画像、一人一方案”，既精准“防己病”，又提前“治未病”，确保谈话不跑偏、不空洞，切实把“该说的话”说到关键处，最大限度提升谈话实效。

精准把控“谈话环节”，让责任传递更直接

聚焦“怎么谈才落地”，做精谈话实施环节。在谈话现场，县委组织部工作人员将定制好的告知手册逐一交到新任“一把手”手中，通过“面对面交流、手递手交接”的方式，详细解读告知书中的重点内容，既肯定任职单位的工作优势与发展基础，帮助新任干部快速找准工作切入点；又直面短板弱项，明确改进要求与时间节点，层层传递责任压力。同时，要求新任“一把手”现场签字签收，确保责任“看得见、摸得着、落得实”。通过“以谈明责、以谈促干”，让新任“一把手”在思想上快速“入位”、行动上精准“对标”，切实做到心中有数、脑中有策、手中有招，推动“一把手”尽快成长为履职尽责的“一把好手”。截至目前，该制度已覆盖全县78名新任乡镇、县直单位“一把手”，实现重点岗位全覆盖。

延伸链条“跟踪问效”，让谈话成果更扎实

立足“怎么管才长效”，做深谈话“后半篇文章”。任前谈话结束后，县委组织部将“两书”原件统一存档，纳入干部个人档案，作为后续跟踪管理、考核评价的重要依据。同时，建立“季度回访+年度评估”机制，通过实地调研、座谈访谈、查看台账等方式，定期跟踪新任“一把手”责任落实情况，重点关注党建工作推进、廉政风险防控、重点任务完成等方面的进展，对落实不力的及时提醒约谈，对成效显著的总结推广经验。通过构建“事前研判定制、事中精准传递、事后跟踪问效”的全链条管理闭环，有效避免“谈话时深受触动、谈完后纹丝不动”的现象，真正让任前谈话从“一次性提醒”变为“常态化监督”，推动谈话成效转化为实实在在的工作实绩，为定远县高质量发展提供坚强组织保障。