本报讯 近年来，凤阳县以建设高素质干部队伍为目标，落实好干部标准，通过“三个强化”，着力破解干部队伍结构不优、活力不足等问题。

强化干部培育。推动实施“251”年轻干部培养选拔计划，在全县择优选拔20名40岁以下正科级、50名35岁以下副科级、100名30岁以下科员级，有一定发展潜力和培养前途的年轻干部，坚持成熟一个使用一个。持续推进女干部、党外干部、少数民族干部培养管理使用工作，拓展选拔渠道，围绕充实人才储备，有计划、有重点、分层次地锻炼培养，立足领导班子建设实际需要，充分考虑人选成熟度和岗位匹配度，条件成熟及时择优配备。

强化实践锻炼。积极探索建立同长三角一体化发展相适应的干部交流机制，选派优秀干部赴长三角地区跟班学习。按照人岗相适原则，今年以来，先后选派12名业务精、懂经济、善学习、会沟通的优秀干部到苏州市科技局以及相关商会、街道等单位对口挂职锻炼，通过学习先发地区科技成果转化、招商引资、社会管理等方面先进经验，开阔了干部眼界、学习了先进理念、解放了思想、宣传了凤阳，收到良好的效果，同时也助推了凤阳经济高质量发展，加快推动该县融入长三角一体化发展。

强化逆向倒逼。通过加大班子成员分工调整报备、科员级职务选拔任用等相关制度的实施力度，倒逼各县直单位、乡镇（街道）提升干部工作规范化水平。通过日常调研走访，对相关制度进行再梳理、再宣讲、再传达，提高全县各单位干部工作科学性、规范性。 （由凯 盛辉）