本报讯 近年来，凤阳县紧紧围绕职务与职级并行制度实施要求，着眼于建设忠诚干净担当公务员队伍，科学统筹谋划，把准晋升导向，完善管理机制，充分发挥职务与职级并行的正面效应，激励干部履职尽责、担当作为。

科学统筹谋划，摸清“家底数”。聚焦“原则怎么定”。开展职级晋升工作前期摸排，通过数据统计、分析比对、职数测算等方式，提出职级晋升工作建议。职数分析找出问题。及时更新《职级职数使用情况一览表》，分类统计职级职数核定数、使用数、剩余数，对各层级职级职数使用情况进行分析，梳理出存在问题。比对分析学习经验。将原有晋升原则与其他县（市、区）进行比对分析，梳理出共同点和不同点，充分学习借鉴各地好的经验做法。测算分析调整标准。依托公务员信息统计系统、干部一体化平台等，梳理核对任职时间、工作履历、考核结果、奖励惩戒等情况，分级别测算符合晋升条件人数，根据测算情况，再次优化晋升原则。

把准晋升导向，树好“风向标”。坚持择优晋升，树立重基层、重实干、重实绩的晋升导向。按照任职岗位特点，统筹考虑领导干部与职级干部的工作任务、任职年限、岗位实绩等，重点关注基层一线任职时间长，兢兢业业、任劳任怨的干部，为默默无闻、坚守岗位的干部晋升职级。着眼中心工作主战场，优先为在乡村振兴、“双招双引”、项目建设、信访维稳、应急处突等基层一线和重点工作前沿表现突出的干部晋升职级。突出关心关爱，对临近退休人员，综合考虑任职时长、平时表现、年度考核等情况，给予表现突出的临退干部晋升职级，引导干部“退二线”不“退火线”，切实激励干部担当作为。

强化考核管理，激发“原动力”。坚持全链条管理，注重规范有序，强化晋前职数预审和晋后备案管理，切实做到晋升程序运行透明，工作开展公平公正，让干部心服口服。加强职级干部规范管理和跟踪监督，保证其手上有活、肩上有责。坚持人岗相适，牢固树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，推动职级公务员形成“能上能下”的良性循环，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。 （王翔 刘正）