本报讯 为进一步督促年轻干部成长，凤阳县通过立体化管理监督、谈心谈话、关心关爱年轻干部等方式，形成“监督有力度、谈话有深度、关爱有温度”的培育生态，推动年轻干部从“被动管理”向“主动成长”转变，为基层治理注入青春动能。

立体式管理监督。健全完善组织、纪检、信访等部门协同联动工作机制，建立科员职务干部预审等制度，严把资格条件，真正把“忠专实、勤正廉”的干部选拔出来。强化组织、纪检、信访等部门的信息沟通，多途径、多渠道掌握政治表现，坚持八小时内外管理相统一，动态掌握各单位年轻干部作风情况，对出现的苗头性、倾向性问题抓早抓小，规范年轻干部健康成长路径。

常态化沟通提醒。所在单位分管领导对年轻干部开展“成长问诊式”交流，结合业务履职剖析思想动态；组织部门对后备年轻干部进行“苗头预警式”沟通，通过日常考核数据比对，捕捉思想波动信号。通过深入谈话沟通，综合了解年轻干部思想动态，对思想上出现的不良苗头做到早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。

大力度关怀关爱。构建“生活有保障、成长有通道、心理有依托”的关爱生态体系，做好乡镇干部生活保障服务，定期举办乡镇年轻干部、选调生等座谈会，了解成长动态，倾听诉求，解决乡镇干部合理化诉求，落实落细“三个区分开来”要求，强化重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的鲜明用人导向，打破隐性台阶。让年轻干部在感受到“生活有温度”的同时，更收获“成长有奔头、心灵有归处”的职业归属感，将关爱势能转化为扎根基层、干事创业的持久动能。（康驰 王翔 刘正）