本报讯 近年来，明光经开区始终将当好“四员”，为企精准服务作为工作导向，全力护航企业发展，打造营商环境新高地，推动区域经济高质量发展。

担当“难题破解员”，雪中送炭解燃眉之急。经开区深知企业发展中难免遇到“急难愁盼”，面对企业按常规流程难以解决的棘手问题，坚决贯彻“依法依规、解放思想”要求，主动担当作为。为助力企业竞标知名品牌及通过海外验厂，经开区联合市企业服务中心、住建局、自规局等部门，果断启动“容缺办理”机制，帮助企业及时取得权证并办理后续资质，使其成功拿下大额订单、顺利开拓海外市场。

当好“纠纷调解员”，公正化解促合作共赢。当企业间出现矛盾或项目推进受阻时，经开区主动介入、不回避、不推诿，积极搭建沟通桥梁，公平公正化解纠纷。在龙利得项目建设中，针对土建施工出现的质量与进度问题，经开区项目帮扶专班“二号业主”迅速召集协调会，督促施工单位规范作业、赶超工期，并强化监理，现场管控，推动土建部分如期完工。此外，当项目承建方与业主方因对接不畅产生误解导致进度滞后时，经开区负责人第一时间协调双方主要负责人面对面沟通，消除隔阂，保障了项目重回正轨、有序推进。

化身“需求推销员”，内引外联拓发展空间。经开区作为企业“不分红的股东”，全力打好营商环境增值服务“组合拳”，积极搭建市内企业供需对接平台，打通“内循环”渠道，将服务延伸至企业需求的最前沿。通过精准摸排企业需求，成功为区内企业牵线搭桥：帮助龙利得与本地美达伦光伏公司达成纸箱供应合作，年业务量约650万元；促成利拓智能与天搏电力开展工业机器人业务合作，并推动其与哥伦布智能科技达成战略合作；还协助利拓智能对接乐斯福开展智慧仓储业务，真正做到“企业的需求在哪里，服务就延伸到哪里”。

做实“项目调度员”，靠前指挥保建设进度。在重大项目推进中，经开区坚持“一线工作法”现场办公，与业主、施工单位共同研究解决难题。比如重点项目天搏三期，面对企业产品方案调整、建设进度迟缓、资金短缺等困难，经开区积极履职，督促企业尽快确定方案和采购节点，发函催请集团总公司支付工程款，并在资金到位后迅速协调施工单位抢抓工期。 （武延芹）