本报讯 安徽交运集团滁州汽运有限公司凤阳分公司近年来针对城市公交、城乡公交、校车、班车客运、出租客运、驾校等多板块客运业务，以国有企业的担当，织密安全网格，筑牢安全基础，当好交通运输安全生产“排头兵”。

源头发力，补齐安全管控“短板”。安徽交运集团滁州汽运有限公司凤阳分公司班子成员实行安全职责清单、隐患排查清单、安全生产考核清单和隐患整改清单“四单管理”，做到安全监管和业务工作同部署、同检查、同整改，每月至少召开一次领导班子安全例会，汇报清单完成事项，解决存在的问题，明确下步打算。细化安全管理指标，落实到科室、班组、人员，闭环到边到底。对驾驶员实行“一张卡”“一本书”“一堂课”“一个操”“一项奖”的“五个一”管理模式，有奖有罚，激励驾驶员筑牢交通安全。

精准施策，消除安全风险“盲点”。安全监管重在一线末梢，管理人员常常下到一线，了解情况，换位思考，解决问题。对驾驶员进行常态化心理疏导，保持良好的精神状态；要求当班驾驶员提前15分钟到岗，测量酒精，超标立即调换；常态化测试安全驾驶应知应会；建立工作群，针对已发事故，查找问题，便于日后规避。该公司负责人表示：“客运企业安全无小事。我们加强对驾驶员的日常管理，利用动态监控平台对驾驶员实行24小时监管。在抓好安全教育培训的同时，搞好车辆的技术管理，持续推行安全生产标准化建设和一线管理人员安全生产网格化管理，在公司实现安全工作齐抓共管、人人有责的良好局面。”

责任捆绑，筑牢安全“基石”。该公司将驾驶员安全行车和管理人员的工作绩效紧紧捆在一起，管理人员对驾驶员日常行车监管的同时，相应承担监管缺失责任，驾驶员违章或肇事，管理人员同样需要接受约谈、处罚。倒逼管理人员协同驾驶员一起进行日常三检，一起进行维护例保、一起交流安全行车经验体会。“岗前教、现场管、收班问”的安全管理机制形成常态，确保管理体系完善。目前，该公司安全设备完好率、安全生产投入率、安全生产培训覆盖率、社会满意率均高于以往，安全生产事故率降至历史最低水平。 （庄安琪）