本报讯 凤阳县坚持把乡村干部队伍建设作为推动乡村全面振兴的关键环节，积极探索创新，为乡村振兴提供坚实人才保障。

“选”“育”联合，优化驻村队伍。科学选派，打造“精英队”。坚持“德才兼备、以德为先”的选人标准，严格落实村干部县级资格联审、考察备案等制度，切实提升选派驻村干部队伍素质水平。坚持“尽锐出战、应派尽派”原则，确定25名县级领导联点25个派驻村，配套组建25支驻村工作队，配备75名驻村干部，并动员72家派出单位参与帮扶，实现资源精准配置。根据实际情况，因村选派，动态调整第八批选派队员31名，确保人岗高度匹配。优化培训，提升“软实力”。坚持“请进来+走出去”相结合的原则，组织选派干部先后到长三角先发地区观摩学习，进一步拓宽乡村振兴视野，全方位提升选派干部政策理论水平和实践能力。

“点”“面”联带，强化岗位职责。日常定责，细化“任务书”。结合驻村帮扶全年工作任务及乡村振兴相关部门年度计划印发《“乡村驻梦”计划实施方案》，聚焦量化任务、精准赋能、严管厚爱三方面，推动选派干部真蹲实驻、真帮实促、真抓实干。通过“一季一例会、一月一提示、一月一督促”的工作机制，及时下发《驻村工作提示单》。全程纪实，确保“帮到位”。规范驻村干部考勤、工作日志、民情走访等台账管理，详细记录工作进展，序时推进工作进度，截至目前共收集采纳乡村建设及治理建议192条，解决村民急难愁盼问题580个，实施村级建设项目168个。

“管”“用”联动，激励担当作为。加强保障，筑牢“后勤线”。坚持财政专项拨款，为选派队伍提供专项经费，督促派出单位落实驻村干部交通费、生活补助、通讯费等福利待遇，确保驻村干部实现“食宿在村、工作在村”。完善考核，打通“晋升渠”。按照“县级月访、镇级周访”模式，定期对选派干部驻村工作情况进行暗访调研，建立个人工作档案，将工作队及队员的考核情况作为年底考核评分重要依据，不断激发驻村干部的积极性和创造力。牢固树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。截至目前，共有5支工作队、15名队员获得表彰，其中3名优秀驻村干部获得进一步提拔重用。

（盛 辉 万子其）