姚杰华 王卓

高质量的交通基础设施一直是道路交通高质量发展的重要支撑。项目施工期间，安徽滁宁高速公路股份有限公司针对质量管理严抓不懈，项目施工质量总体可控，书写了改扩建工程质量管理的新答卷。

抓好质量管理体系建设。公司以“创建平安百年品质工程”为导向，结合项目特点，通过制定《质量管理办法》《质量事故处理管理办法》《原材料管理办法》《首件认可制管理办法》《路面集料质量管理办法》《甲供沥青材料管理办法》等一系列管理办法、细则，建立健全管理制度、明确质量管理目标、落实各项保障措施，确保项目质量管理标准化、规范化、制度化；制定《优质优价考核办法》和首件工程、钢筋保护层合格率、原材料等专项考核办法，通过考核评比，如实兑现奖惩，大幅提升了参建人员质量管理意识和管理热情，项目质量管理氛围和水平明显提高。

抓好精细化管理。通过制定混凝土钢筋保护层相关规定，量化关键控制指标，从严质量管控，有效提升钢筋保护层合格率；通过制定混凝土外观质量控制相关规定，进一步加强外观质量管控，有效提升混凝土外观质量；通过抓关键设备管理，新老路基拼接部位必须使用液压强夯分层夯实，灰土采用大型设备拌合，确保路基施工质量；通过细化玄武岩出场、运输、进场、使用等过程质量管控要求，做到专人驻厂源头质量监管，到港（厂）检测合格后方可卸车（船），质检资料及时收集质量问题可追根溯源，料仓、拌合楼监控设施24小时正常使用确保原材料进场、使用过程受控。

抓好问题整改落实。滁宁公司在日常质量管理中，敢于出“重拳”，出“狠招”，对质量问题不放过，该整改的整改、该停工的停工、该处罚的处罚，不盲目追求施工进度，确保整体施工质量，针对省、市质量监督巡查所反馈问题，第一时间组织各参建单位按要求落实整改并及时复查复检，确保各项工作整改到位；针对突出问题，组织召开质量问题警示教育专题会，及时分析原因，总结不足，汲取经验，进一步加强质量管控。

“接下来，安徽滁宁高速公路股份有限公司将不断优化质量管理体系，提升精细化管理水平，为区域经济社会发展提供强有力的交通支撑。”相关负责人这样说道。