本报讯 天长市永丰镇坚持“注重品行、崇尚实干、敢于担当、突出实绩”的用人导向，着力在选“优苗”、育“壮苗”、结“穗实”上下功夫，以“六个一”构建年轻干部培养体系，为乡村振兴提供有力人才支撑。

搭建“一个平台”，健全培养机制。建立健全新老干部传帮带工作机制，明确14名镇领导班子与35名年轻干部结成帮扶对子，在包村和分工上注重“新老”结合，让年轻干部主动参与领导分管的大事要事、重点难点工作。截至目前，先后选派4名选调生到基层一线担任职务，累计解决问题70余件。大胆推荐提拔工作成效好、一贯表现优秀的年轻干部担任领导职务。

开设“一堂课程”，筑牢思想根基。建立年轻干部“充电提能”机制，举办年轻干部大学习专题提升班，采取“轮流授课、人人登台”的方式，有效拓宽干部知识结构，提升干部业务能力，形成“以讲促学、讲学相长、取长补短”的干部培养工作格局。截至目前，该专题提升班已成功举办10期。

安排“一次锻炼”，优化成长路径。坚持铺路子与压担子并重，安排全镇年轻干部深入参与包村工作，敦促年轻干部深入基层一线调研实践，参与到各村居矛盾调解、乡村振兴、招商引资等重点工作，把火热的实践作为最好的课堂，锻造其“遇事能干”的业务能力。

开展“一场比武”，夯实工作基础。定期检验年轻干部的综合素质能力，营造比学赶超的氛围。按季度组织开展比“业务”、述“思路”、晒“成绩”年轻干部“大比武”“我为永丰发展献一策”等活动。鼓励年轻干部从不同角度畅所欲言，聊收获、谈困惑、话愿景。再由镇领导班子成员化身“评委”，指出短板，提出意见，激励年轻干部在“比”中看，在“练”中学，砥砺奋进，争先创优。

兑换“一次积分”，激发干事动力。制定出台机关干部管理及积分激励办法，对年轻干部实行“积分制”管理。通过细化评分标准、严格程序认定的方式，来调动和激发广大年轻干部工作的积极性、主动性和创造性，并把积分情况作为日常考核、年度考核、评先评优、干部提拔、发展党员的重要参考依据，有效解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的态度问题。

签署“一份承诺”，加强教育引导。坚持严管与厚爱并驾齐驱，在帮助年轻干部“有为”的同时，坚持从严教育、从严管理、从严监督，通过组织年轻干部观看警示教育片、开展谈心谈话、签订承诺书等活动，全面掌握每一名年轻干部的家庭情况、思想动态、工作表现、兴趣爱好等，建立健全新入职干部的“廉政档案”，实现对年轻干部成长“全链条”监督。 （蒋静静）