本报讯 近年来，定远县重点工程处一直秉持着“人民城市人民建、人民城市为人民”的城市建设理念，致力于推动该县建设高质量发展。

抓机制，促精细化管理。建立多部门联动工作协调机制，健全“业主监管负责、监理控制、‘三检’保证”的质量管理体系，通过约谈、处罚等手段，及时破解制约项目建设的工程款拨付、征迁、杆线迁移以及各类证件办理、项目移交、项目审计等“关键少数”问题。截至目前，已印发《县重点工程处项目标后约谈制度》《业主代表职责》《竣工管理制度》《档案管理制度》等11项管理制度。

抓项目，促常态化发展。按照“保重点、保续建、保民生”要求，合理编制2024年重点工程投资计划，确保城市建设梯次推进、有序衔接。对计划新开工的吴圩汽车及高端设备制造产业园、二中南门停车场、徐林路等3个项目，加强沟通协调；督促第二污水处理厂、滨湖学校、月亮湾西苑三期、中医院等23个续建项目加快施工进度，确保在建项目按期建成，投入使用。

抓管理，促规范化施工。持续开展“日巡查、周汇报、月调度”工作，定期开展在建工地巡查，对项目建设过程中的风险隐患进行调度，针对性制定解决措施，建立台账，盘点销号，以旬保月、以月保季、以季保年，坚持质量安全零容忍，对苗头性问题，约谈施工、监理单位，并综合运用督查、通报、评优、考核等多种形式，确保在建项目安全生产。截至目前，已约谈施工单位9家、监理单位6家，整改销号问题17个。

（韩 露）