本报讯 天长市郑集镇结合村干部、党员、群众队伍特点，将积分管理引入基层治理当中，用“小积分”搭建干群“连心桥”，撬动队伍建设，实现基层“大治理”。

围绕“一个目标”，形成基层队伍建设“一盘棋”。结合工作实际，出台一系列积分考核机制，为基层党员群众干事创业提供行动指南。党建引领信用村建设以来，对农户开展信用评定，通过“量化指标”设星、“综合核准”定星、“精准施策”管星、“奖惩相联”用星等形式，对全镇辖区内所有农户进行模式化管理。在此基础上建立诚信评价体系，制定郑集镇村（社区）党员“先锋积分”清单，采取“1+N”模式，对党员实现思想教育常态化、组织活动多样化、考核管理制度化等“三化”管理，引导广大党员对标先进、主动作为；制定《郑集镇村干部积分制管理实施细则》，对中心工作、部门工作、日常管理等进行打分考核，并与绩效工资、奖金、评优评先全面挂钩，进一步激发村干部工作热情。

紧扣“两个重点”，打造基层队伍建设“双引擎”。对辖区内三大队伍进行量化积分考核，将村级事务标准化、具象化，紧密结合个人利益，让乡村治理工作可量化、有抓手，助力乡村治理，助推乡村振兴。村（社区）以便民服务为首要目标，依托主题党日、“我为群众办实事”等活动，对村干部及党员群众在服务联系、参与社会治理等方面的表现进行量化积分、累积积分，重点对为党组织建言献策、为群众办实事、及时反映汇报相关问题并督促办理等情况进行打分，并在年底会议上公布。

聚焦“三大举措”，蓄力基层队伍建设“铁三角”。划分41个网格党支部，配备12名网格指导员，织密“村党组织书记+网格指导员+党员网格长+网格员”网格管理体系，打通基层治理的“神经末梢”。细化积分事项和相应分值，建立起基础积分、先锋积分、反向清单、一票否优“四位一体”评分体系，把看不见的党性修养量化在“三会一课”、主题党日等组织生活中，将村干部走访包户情况、党员志愿服务时长、农户遵守村规民约等看得见的“硬约束”作为积分考核的重点，并突出正向激励和反向约束，奖惩并用，使党群参与基层治理干有方向、评有标尺。同时建立健全积分考核长效机制，在日常积分管理的基础上，结合环境整治、抗旱保苗、秸秆禁烧等重点工作，列出参与基层治理的选修科目，全面推动基层队伍自治在基层治理中的生动实践。 （任洁梅）