本报讯 今年以来，明光市聚焦工程建设项目审批事项办理环节的难点、堵点和痛点，全力推进“局长交叉走流程”工作，通过部门资源整合、信息共享、事项融合、流程再造，进一步减时间、减环节、减材料、减跑动，为审批流程“瘦身”，为服务企业提速增效。

压缩打包“减环节”。持续开展“局长交叉走流程”活动，以卡尔福项目为实例，重点围绕项目四证联办、“拿地即开工”等审批流程，出台《明光市工程建设项目承诺审批、容缺审批改革实施方案》。开展工程建设项目“承诺审批、容缺审批”改革，根据投资主体、项目类型、规模大小等，绘制工业项目类、政府投资房建类、政府投资类工程建设项目、一般社会投资项目和带方案出让的社会投资项目等5大类工程建设项目审批流程图，梳理工程建设项目审批涉及事项65个，将同一部门实施的内容相近或属于同一办理阶段的多个审批事项合并为1个，审批事项从40项压缩规范到17项。

资源整合“减跑动”。该市在政务服务大厅设立“水电气联办”“涉企服务帮办代办”“办不成事”反映窗口，公布服务标准、提供帮办代办等服务，政务服务即办程度99.3％，好评率100％。积极推进行政审批“一窗受理”“一网通办”综合服务，在项目挂网后，各相关部门通过预先审核、共性材料跨部门流转、承诺审批、容缺审批、平台信息共享等实现一般工业用地“带方案出让，拿地即开工”的目标，带方案出让的社会投资项目，由55个工作日压缩为16个工作日。

容缺受理“减材料”。该市围绕工程建设项目审批4个阶段，大幅削减重复和不必要的申报材料，对通过事中事后监管能够纠正不符合审批条件的行为且不会产生严重后果的工程建设项目审批事项，实行承诺审批和容缺审批，申报需要的144项核心材料，可容缺58项，材料容缺率28.7％。进一步精简事项申请材料，同一申报材料只需申报1次，不同审批部门实现材料共享。前置环节审批结果全程共享，申报材料从127件减到75件，申报表单从24张变成每个阶段只在网上填报“一张表单”。

（史 悦 李文会）