本报讯 近年来，定远县始终把基层一线作为培养锻炼干部的主战场，有计划地把优秀干部选派到重点工作、重大项目一线，让干部在实践中“淬火成钢”、成长成才。

常态化选派。结合培养选拔年轻干部，通过单位推荐、个人自荐、组织比选等方式，建立“潜力干部”库，优先安排入库干部参与实践锻炼。每年制定干部实践锻炼工作计划，按照择优选拔、双向选择、订单培养的原则选派，区别不同工作领域，每半年到两年轮换一批。近年来，先后选派158名干部到招商引资、乡村振兴、城市建设、信访维稳等最前沿受历练、增才干。

差异化培养。统筹考虑干部专业特长和短板弱项，针对性制定培养举措，对农村工作经验缺乏的机关干部，选派挂任乡镇班子成员或驻村工作队员；对不熟悉经济工作的乡镇干部，安排到园区、经济部门挂职或担任产业链招商分局成员；对新提拔领导干部，组织到信访部门跟班学习或担任信访专员，通过“滴灌式”培养，帮助干部提升综合素质能力。

规范化管理。严格选派、挂职干部跟踪管理制度，明确干部在实践锻炼期间与原单位工作脱钩，党组织关系转入重点一线功能型党支部。实行工作纪实制度，要求派出干部每月汇报工作成效、破题良策和心得感悟。搭建业绩比拼擂台，引入“赛马”机制，每月召开县委常委扩大会通报6项重点工作落实情况，并“追溯”到责任干部。

导向化激励。实践锻炼期满干部由接收单位给予评价鉴定，县委组织部进行考核，考核结果存入干部档案。对考核优秀的干部，优先确定为年度考核优秀等次、评选为“干部之星”等，优先提拔使用、晋升职级；对考核不合格的干部，列入组织重点关注对象，在任职试用期的提前免去试任职务。 （席 涛）