本报讯 近年来，明光街道坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立健全社区干部考核、晋升与激励机制，不断加强社区工作者队伍建设，优化社区服务水平。

强机制，让队伍“活”起来。明光街道坚持把提升社区工作者队伍专业化、职业化作为加强城市基层党建、深化城市治理的重要抓手，进一步健全社区工作者月度考评机制，制定出台相关文件，设置岗位等级、全勤绩效和考评奖励，全面激发社区干部干事创业热情，确保社区工作者“留得住、用得上、干得好”。

抓素质，让队伍“强”起来。以干部能力与作风建设为工作重点，开办“干部上讲台”和“青年干部课堂”两项特色活动，采取“岗位实训＋理论培训”相结合的方式，不断提升社区工作者为民服务能力，持续推进社区精细化管理水平。培养“一专多能”社区工作“全科人才”，举办各类培训班20余期，重点对干部专业素质、业务办理、信息写作等能力进行系统性培训，为社区工作者“充电”赋能，助力角色转变，有效提升社区工作者实干创业综合能力，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

优服务，让队伍“实”起来。组建党员志愿服务队15支，完善“板凳会”“老墙根”“协商议事亭”等红色为民服务阵地，建成覆盖13个社区105个志愿服务网格的一体化运行机制，结合社区党员“联户共创”行动，全面启动党员干部“大走访、大排查、大调研”活动，推动社区工作者下沉网格开展工作，全力解决社区居民普遍关心的实事、小事，实现“人在网格走、事在网格办、服务在网格”。搭建社区工作者微信群、青年干部活动群等内部交流平台，拓宽沟通渠道，谈心谈话、互学互鉴，进一步增强社区青年工作者获得感、幸福感、归属感。 （李鑫鹏）