黄永礼 刘 峰

近年来，来安县坚持严管厚爱结合、激励约束并重，鲜明用人导向，激励担当作为，形成良好政治生态，为高质量发展提供坚强队伍保障。

用好“指挥棒” 激励“讲担当”

来安大力营造“有为有位、实干实惠”导向，2021年以来，持续开展评星活动，选树先进，发挥示范带动作用，并按20%比例优先晋升职级，激励广大干部勇担新使命、实现新作为。2022年，在全省季度“赛马”比拼中，来安县屡获佳绩，经济运行始终稳居全省县（市）前三，第一季度和第四季度两次获省政府激励。

培养选拔年轻干部，是关乎后继有人的根本大计。来安实施年轻干部“3221”培养选拔五年计划，分层分类建立135名科级后备干部人才库，为76名副科级后备干部配备“成长导师”，助推年轻干部成长成才。目前，已有25名副科级后备干部受到提拔或晋升职级。

来安县委坚持职级晋升向“实干家”和“老黄牛”式干部倾斜，共对25个“单位之星”的146名干部、14名“干部之星”、43名年度考核记三等功的干部，以及86名临近退休仍“在状态”的干部晋升职级；充分运用年度考核、及时奖励、优秀学员评选等举措，调动干部干事创业积极性，累计为62名干部记三等功，选拔任用5名党校优秀学员。

年轻干部到一线去，优秀干部从一线来。来安树牢一线导向，提拔任用18名县重点一线选派干部，以及34名具有“双招双引”、信访维稳等工作经历的干部；选派49名干部到上级部门、吃劲岗位、基层一线培养锻炼，选派11名干部赴长三角先发地区跟班学习。

突出“重政治” 拧好“总开关”

政治素质是领导干部的“第一素质”，政治把关是选人用人的“第一关口”。

来安把领导班子思想政治建设摆在首位，把政治表现的考察嵌入干部选任工作全过程，出台干部政治素质考察办法，精细化开展政治素质正反向测评，全方位、多角度、立体式考准考实干部政治素质，对政治过硬、本领高强的大胆使用，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。

来安县委常委、组织部部长王燕介绍，围绕干部选拔任用、教育培养、管理监督等内容，来安健全“1+X”政策体系，先后制定干部交流轮岗、选派干部管理、年轻干部导师帮带、干部日常细微管理监督等制度性文件12个，构建干部选育管用全过程“监督链”，实行“三案”精准管理，建立“五库四清单”，为干部培训提升、交流锻炼、选拔任用等提供科学依据。同时，推深做实“三案”管理办法，对班子表现不佳、为民办实事为企优环境不力、年度综合考核连续排名靠后的，精准分析研判，及时调整优化。

念好“紧箍咒” 明规“守纪律”

好干部是选出来的，更是管出来的。

重在预防，严在日常。来安县从严从实管理干部，着力构建全方位管理监督机制，加强政治监督、履职监督、日常监督，综合运用监督手段，延伸“八小时之外”监督，抓早抓小、抓常抓长，使各级党组织和党员干部自觉接受纪律约束。

干部选用过程中，来安县坚持预防、监督、查处并举，发挥群众作用，加强干部选任全过程监督。2022年以来，完善干部监督工作联席会议制度，建立800余名县管干部监督档案，对750余卷档案开展专项审核，做到应审尽审。对拟提拔任用干部，广泛征求“一票否决”部门意见，对存在问题线索的干部暂缓使用。

破除“洗碗效应”，让干部“敢担当”。来安坚持“三个区分开来”，落实容错免责，对数名因工作原因被处分后仍表现突出的干部在影响期满后进一步使用，促使干部从“避责思维”向“负责思维”转变，面对急难险重问题敢作敢为，形成良好的干事创业环境。