本报讯 近年来，清流街道积极承接城管重心下移的新趋势，扎实做好数字化城管的各项工作，努力构建沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理新模式。

强化组织领导。清流街道高度重视城管数字化工作，按照市委、区委统一安排，召开党工委会议专题研究部署，明确了工作内容。成立了由街道党工委书记为组长、副书记为副组长、全体成员为组员的工作领导小组，强化岗位责任，细化街道、社区干部及工作人员工作分工，深入推进城管数字化工作。同时与辖区执法中队联合组建工作队伍，共同推进城管数字化工作。

创新工作机制。清流街道建立了联络员制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进。结合城管重心下移，街道组建了一支10人至15人的应急处置分队，每个社区配备1名城市管理信息员，确保城管任务得到有效落实。

整合辖区资源。清流街道按照属地管理责任，落实工作职责，明确相关部门之间的权责关系，强化部门间的协调配合，相应处理市、区数字平台中心派送的任务工单，坚决服从区数字化城管工作领导小组的安排，积极配合区数字化城市管理指挥中心开展工作，完成交办的各项任务。

规范平台管理。清流街道主动与市、区数字化城管指挥中心对接，制定街道数字化城管考核制度，切实加大督查和考核力度。对年度数字城管工作先进社区根据年终考核排名，分别给予奖励。对工作落实不到位的社区，进行通报批评并限期整改；对于工作不力、失职、渎职造成严重后果的，启动责任追究机制，依法追究相关单位和人员的责任。 （黄 杰）