本报讯（全媒体记者喻 松 通讯员李 涛）市城投集团牢牢把握改革方向，通过健全治理体系、整合优质资源、优化人力管理，积极推进国企改革三年行动，不断提升国有企业核心竞争力。

健全治理体系激活力。建立健全现代化企业治理制度，完成58项改革任务，修订完善《集团公司“三重一大”决策管理制度》《党委前置研究事项清单》等30多项规章制度，建立全面预算管理、风险防控、合规管理等工作机制，构建以章程为主体，党委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑的“1+3+N”制度体系，进一步提升国有资本控制力、影响力和运营效率。

整合优质资源强实力。全面整合矿产、房产物业、股权等国有优质资源，通过资产划转、注资等方式，支持市属国企共同做强做优做大。加快集团化、市场化运作步伐，组建国有资本投资和运营公司，分类打造城投鑫创、交控、城基、置业等专业化运营公司，做大做强产业投资、交通建设运营、城市建设运营和置业等四大主营业务板块，进一步增强集团公司发展后劲。截至目前，市城投集团资产总规模1172亿元，外部主体信用等级AA+。

优化人力管理提效力。市城投集团还出台《经理层成员契约化和任期制管理实施方案》《工资总额管理办法》等12项现代化人力资源管理制度，建立符合市场经济规律和企业家成长规律的管理机制。深入推进“能上能下”体制改革，建立末位调整和不胜任退出等制度，组织开展竞争上岗34人次，实现“人、岗、事”合理匹配，激发干部职工干事创业积极性。