本报讯 今年以来，清流街道在创业北路社区深化实践聚焦党建引领基层治理这一重要课题，结合“六亮”行动部署，推深做实“1核心3导向”工作法，即以党建引领为核心，逐步推动基层治理精细化、机制规范化、服务精准化为导向，融合多方资源力量，着力打通党建“神经末梢”，激发基层治理新动能。

建阵地搭平台，末梢“活”起来。完善建立小区（网格）党支部。通过加强完善“一小区一支部一阵地”建设，逐步形成“社区党委+小区党支部+楼栋党小组”的组织体系，推动党的组织延伸覆盖至小区和楼栋。按照“尊重传统、就近就便、规模适度、有利治理”原则，共科学划分了9个网格，配备2名网格指导员、3名网格长、12名网格员，坚持“人在格中走、事在格上办”的网格工作机制，构建“社区党委+小区党支部+红色物业+业主委员会+社区民警+网格员+楼栋长”的“多网合一”网格工作体系，将党建、疫情防控、文明创建、安全生产、平安建设等治理事项纳入网格，实行“一网统管”，由社区党委统筹协调、推动落实，保障“小事不出网格，大事不出社区”。通过盘活小区公共资源，广泛征求群众意见，打造建设“红色物业”“红色驿站”、小区（网格）支部活动阵地，筑强群众家门口的战斗堡垒，切实打通服务群众“最后一米”。

聚合力强机制，治理“顺”起来。凝聚党建合力。坚持“矛盾不上交，化解在基层”，贯彻实行民主决策，探索形成社区“红板凳议事会”、小区党支部（网格）议事会、“民情恳谈会”、社区警民议事群等协商议事机制，统筹社区人大代表、政协委员工作室“微协商”合力作用，着力解决居民诉求，破解安置房、老旧小区治理难题。规范服务机制。积极推行开展“党员问事、群众说事、代表议事、支部办事”，保障群众“知情权、决策权、参与权、监督权”的“四事四权”工作法，进一步完善党建引领下的群众自治制度。立足辖区实际，科学制定《物业管理工作考核办法》《安置小区物业管理月度考核评分标准》等文件，规范物业月度、年度评议等考核制度，考核结果直接与物业年度补贴挂钩，切实引导和督促物业“能作为”“善作为”。注重示范带动作用。为认真贯彻落实“皖美红色物业”建设三年行动部署要求，街道社区齐抓共管、对标对表、积极创建，推行“安心、放心、暖心、贴心、舒心”的“五心”红色物业服务，辖区阳光河畔怡园小区“红色物业”获市级“皖美红色物业”示范点称号，充分辐射调动物业管理服务积极性。

亮身份提服务，民心“暖”起来。扎实开展“六亮”行动。社区党委积极吸纳辖区党员、在职党员、党员志愿者，充分发挥社区党群服务中心、“皖美红色物业”“红色驿站”阵地作用，深化“一站式服务”“红色代办服务”，在党建、疫情防控、文明创建、安全生产等重点工作中积极亮出“党员先锋岗”“党员示范岗”“党员突击队”，切实做到“民有所呼，我有所应”。今年以来，及时受理解决小区停车难、充电难、楼道灯损坏、道路和绿化带破损等居民群众“天天有感的关键小事”和“急难愁盼”问题192件，实现“事事有回应，件件有着落”。积极实施“暖民心”行动。社区组建打造“阳光舞韵”文化志愿服务队、民乐团、电声乐队、书画艺术协会等文化队伍，目前已常态化开展“老有所学”行动相关活动51次。通过社区信德养老中心提供老年助餐服务，平均每日为60余名老人提供代餐服务，切实以群众需求为出发点、群众满意为落脚点，不断提高辖区群众幸福感和满意度，让基层治理在“暖民心”服务中提质增效。

（苏丹 张婷 田鹏）