2022年10月19日
第A06版:天长新闻

天长数字技术开辟城市管理新航路

王 琨

新时代催生新需求,新征程呼唤新作为。近年来,天长市以数字技术为支撑,建设数字城管系统,推动城市管理由粗放式向精细化、信息化、智慧化转变,努力提升城市颜值,着力满足人民群众日益增长的美好生活需要。

“数字”潮起,城市管理新航路

风正盛,帆高悬;循大道,至万里。一连串“0”和“1”的代码,就能将现实生活中的百变场景,映射进“虚无缥缈”的信息世界,这正是数字技术为当今时代写下的深刻注脚。天长市积极跟随时代脚步,依据国家标准《数字化城市管理信息系统》建设数字城管系统,实行“城市事、部件”管理法,结合“单元网格化管理”模式,达成“信息采集、受理立案、任务派遣、任务处理、任务反馈、核查结案、综合评价”全链条闭环处置,实现城市治理问题“产生、发现、处置、反馈”全流程可视化。自2017年以来,天长市数字化城市管理指挥中心共向全市35家市直单位及企业派遣案件137933件,结案134300件,结案率达97.37%。

“数字”升级,城市管理智慧化

今年以来,天长市在原有的数字城管系统上进行升级,构建了“一中心、一平台、一张图、N应用”的智慧城市管理信息化体系,拓展建设视频智能分析系统、智慧执法信息系统、智慧园林信息系统、智慧渣土信息系统、智慧环卫信息系统等5大应用子系统,增加城管热线电话、城管微信公众号等公众服务功能,并预留有各类信息平台对接端口,以“智慧化”赋能城市管理,紧扣“标准化、信息化、系统化”三个维度,变被动执法为主动治理、变零星执法为整体治理、变单一执法为系统治理,实现对城市管理活动的全领域、全时段监管和城市管理问题的高效率、高标准处置,有力推动城市管理从被动式处置、粗放化整治向主动式防范、精细化管控转变,走出一条“绣花式”城市管理新路子。

“智慧”协同,城市管理靠大家

依托资源整合、数据共享和信息手段,天长市数字城管系统建立起“会思考”的城市管理“智慧脑”。大数据库将城市部件管理分为市政公用、道路交通、市容环卫、园林绿化等5大类91小类,城市事件管理分为市容环境、宣传广告、街面秩序、施工管理、突发事件等6大类96小类事件,综合运用智能视频分析、卫星通信RFID、二维码等技术手段,建立集网格化巡查、常态化监管、考核评价于一体的精细化管理模式。拓建网上案件流转子系统,从案件上报到结案生成全程流转记录,指挥中心与街道、住建、市政、园林等部门建立健全联勤联动机制,相关问题处置部门分别配备专业数字化城市管理终端操作人员,增强执法管理合力;充分利用信息网络技术,实现执法管理责任网格化、工作动态智慧化、案件办理网络化、处罚审批电子化、执法过程阳光化。将人民群众反映问题的通道“智慧管家”微信公众号与“智慧城管”平台交互信息流转,通过“掌上拍、掌上报、掌上查、掌上办”解决城市管理问题,实现城市管理由“政府主导”到“全民参与”的转变;对人民群众反映集中的事项和区域形成城市管理“问题热点地图”,有针对性调整执法管控措施,提高城管执法效能,逐步形成城市管理智慧化新模式。

同时,天长市坚持社区管理与物业管理融合发展,借助“数字城管”平台,在全省范围内首创红色智慧管家系统,采取“线上+线下”“红色网格+城市管家”模式,构建居民小区物业问题收集、分类、处理、反馈等集中处理平台,由大至小、由面至点,用数字化、信息化、智能化理念打造“红色物业”,建设和美小区。

“数字”未来,城市管理数据化

数字未来,数据无价。天长市将城市管理过程中方方面面的数据收集到数字城管系统中,大幅提高其可利用性和可共享性。通过区域评价,实时对各街道问题高发区域重点管控;通过部门考评,考核各责任部门当月的案件处置数量、处置效率;建立每月考核制度,以月为周期对各部门的处置情况进行通报,把问题亮在台面上,从而建立健全反应快速、权责明晰、处置及时、考核科学、运转高效的城市管理运行体系,努力提高城市管理效率和公共服务水平。

征途漫漫,惟有奋斗。接续过往,立足新起点,天长市将持续贯彻新发展理念,深刻把握信息时代和数字文明的发展大势,进一步深入探索数字化城市管理领域提升为民服务的实践创新,奋力谱写新时代数字化城市管理的新篇章。

2022-10-19 王 琨 2 2 滁州日报 content_79822.html 1 3 天长数字技术开辟城市管理新航路 /enpproperty-->