本报讯(全媒体记者喻 松 通讯员吴 莹)为进一步改进工作作风,落实“工作项目化、项目节点化、节点责任化”要求,明光市制定重点工作“三级约谈”机制。
查找问题。出台《明光市重点工作月度绩效考核办法(试行)》《明光市经常性工作绩效考核办法(试行)》,梳理整合重点工作50项,涉及市直责任部门(单位)70个,形成重点工作节点考核任务清单及责任分工表,市作风办每月组织开展督查,深入查找存在的问题,实行一月一总结。
三级约谈。根据工作需要对部门主要负责同志、分管负责同志实行三级约谈机制。市作风办及行业主管部门主要负责同志对未按期完成目标任务的,工作推诿扯皮、推进缓慢、矛盾化解久拖不决的进行约谈;约谈后推进效果仍不理想的由市纪委监委、市委组织部主要负责同志进行约谈;最后由市委市政府主要负责同志进行约谈。原则上逐级约谈,必要时提级约谈。
整改落实。约谈对象按照整改要求制定整改方案,立下“时间节点军令状”,并按照规定时限向市作风办报告整改情况,市作风办对整改情况进行检查验收,确保取得实效。整改成效明显的,不予追究;整改不力的,依规处理。
结果运用。对问题整改不力的在重点工作月度绩效考核中予以扣分,被三级、二级、一级约谈的分别扣1分、3分、5分。约谈对象月度“单位之星”“干部之星”实行“一票否决”。约谈结果作为干部使用和年度评先评优的重要依据。