本报讯 全椒县马厂镇为提升乡村振兴专干的业务体能，加强对乡村振兴队伍的管理，创新推行“三练三比”模式，开展乡村振兴“岗位实练、业务比拼”活动，在日常工作中磨炼业务能力，在督查评比中精进业务水平，着力建设一支开口能讲、俯身能干的高素质乡村振兴干部队伍。

勤学促练，比履职能力。推行“集体学+结对教”的学习模式，抓学习促业务水平提升。集体学，镇乡村振兴办利用召开每周业务培训会的机会，对各村专干进行集中指导，每周至少组织一次，做到学习时间有保证。结对教，采取“镇带村、老带新”的方式，对新聘任的7名乡村振兴干部，由镇乡村振兴办工作人员和老专干“一对一”实行手把手教，确保一个不落下。

常问常考，比掌握能力。随机问，由镇乡村振兴办工作人员在日常工作中采取“现场问+电话问”的方式，围绕农村政策、村情概况、业务常识等进行随机提问，提问人次超过38人次，督促乡村干部对政策滚瓜烂熟，对工作了如指掌，对村情如数家珍。领导考，由乡村振兴工作分管领导带头，在到村指导和开展工作的同时，对村书记和村干部进行考问，考问范围主要围绕政策、村情和业务知识，既锻炼提升村干部表达能力，又助于领导了解各村工作思路、发展设想。

现场历练，比实干能力。通过现场指导、互查交流、集中检查等形式，比各村乡村振兴专干工作实绩。现场指导，由镇振兴办在汇总各村材料的同时分业务分步骤进行面对面指导。互查交流，组织相邻村开展材料相互查、业务交流做，从而帮助乡村振兴专干理清工作思路、学习高效操作。集中检查，通过乡镇初查、县级检查、上级督查的机会，对“岗位实练、业务比拼”活动成效进行评估，点对点整改问题，督促村干部学习政策、提高能力、干出实绩。 （张若涵）