本报讯 全椒县马厂镇为提升乡村振兴专干的业务体能,加强对乡村振兴队伍的管理,创新推行“三练三比”模式,开展乡村振兴“岗位实练、业务比拼”活动,在日常工作中磨炼业务能力,在督查评比中精进业务水平,着力建设一支开口能讲、俯身能干的高素质乡村振兴干部队伍。
勤学促练,比履职能力。推行“集体学+结对教”的学习模式,抓学习促业务水平提升。集体学,镇乡村振兴办利用召开每周业务培训会的机会,对各村专干进行集中指导,每周至少组织一次,做到学习时间有保证。结对教,采取“镇带村、老带新”的方式,对新聘任的7名乡村振兴干部,由镇乡村振兴办工作人员和老专干“一对一”实行手把手教,确保一个不落下。
常问常考,比掌握能力。随机问,由镇乡村振兴办工作人员在日常工作中采取“现场问+电话问”的方式,围绕农村政策、村情概况、业务常识等进行随机提问,提问人次超过38人次,督促乡村干部对政策滚瓜烂熟,对工作了如指掌,对村情如数家珍。领导考,由乡村振兴工作分管领导带头,在到村指导和开展工作的同时,对村书记和村干部进行考问,考问范围主要围绕政策、村情和业务知识,既锻炼提升村干部表达能力,又助于领导了解各村工作思路、发展设想。
现场历练,比实干能力。通过现场指导、互查交流、集中检查等形式,比各村乡村振兴专干工作实绩。现场指导,由镇振兴办在汇总各村材料的同时分业务分步骤进行面对面指导。互查交流,组织相邻村开展材料相互查、业务交流做,从而帮助乡村振兴专干理清工作思路、学习高效操作。集中检查,通过乡镇初查、县级检查、上级督查的机会,对“岗位实练、业务比拼”活动成效进行评估,点对点整改问题,督促村干部学习政策、提高能力、干出实绩。 (张若涵)