本报讯 今年以来，明光跃龙集团将工程管理重点聚焦项目一线，抢抓施工黄金期,截至5月底，跃龙集团新开工项目12个，累计完成固投产值7400余万元。

管理重心下沉主攻问题解决。建立三级联动机制，领导班子成员深入一线的工程点上抓监督、强调度，与建设、施工单位加强会商力度，共同协助解决相关问题。

质效并重全面抢抓项目进度。在保质量、保安全的前提下，倒排工期，采取增加人工、交叉作业等措施全面开建，建设工期得到合理化缩短。

真抓实干落实安全管控。明光跃龙集团安全办联合多个职能部门不定期开展联合督查，管控效果良好。下一步，跃龙集团将全力以赴抢抓有利时机，齐心协力建设精品工程，提前完成全年重点工程项目建设任务。 （张子国 丁 超 李兆冉）