本报讯（全媒体记者喻 松 通讯员李 涛）近年来，市城投集团突出党建引领，坚持以国企改革三年行动为抓手，建立健全中国特色现代企业制度，全方位提升内控管理水平，助力国有企业做强做优做大。

健全组织架构。成立法律事务部门，主要负责人直接分管公司法务工作，配备专职法务工作人员，全面加强公司法治建设工作领导。实施法律顾问制度，在内设公司律师基础上，外聘法律顾问，形成内外结合的法律顾问体系。完善规章制度。出台《“三重一大”决策制度》《重大决策部署跟进督办制度》等38项制度，修订完善规章制度，形成制度汇编，及时将法律法规及外部监管要求转化为企业内部制度，不断提升工作制度化、规范化水平。优化工作流程。建立内控、合规、风险管理机制，强化合规管理，将法律法规嵌入经营。各部室、子公司制定工作流程图67个，明确审批流程。日常经营事项履行事项审批手续，层层签字审核，严把审批关。建立重大事项法务审核机制。今年以来，审核协议62份，出具法律意见书16份，切实把好法律审核关。重大投资项目聘请外部法律、会计、评估等机构出具相关报告，有效把控经营风险。积极组织法律事务人员参加法律培训，通过办讲座、看视频、剖案例、做研讨等方式，组织干部职工认真学习党纪国法和公司规章制度，去年以来，开展学习培训20多场次，500多人次参与，积极营造学法、懂法、守法、用法良好氛围。