□程应峰

无论是电商、快闪存储还是快递，倏忽之间就进入了快鱼吃慢鱼的年代。

自从思科CEO钱伯斯有了“快鱼吃慢鱼”一说，很多人似乎变得明白起来，在Internet经济下，不必占有大量资金，哪里有机会，资本会很快在哪里重新组合。也就是说，现代竞争已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。外在看起来也许是风平浪静的茫茫大海，隐藏着海底生物弱肉强食的竞争——以大吃小的方式生存。而在现代信息社会激烈得近于残酷的市场竞争中，在“大鱼吃小鱼”之外，更多的是“快鱼吃慢鱼”，谁能抢先一步获得信息并做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。可谓“领先一步，海阔天空，落后一步，寸步难行。”

相传加拿大将枫叶旗定为国旗的决议在议会通过的第三天，日本生产的枫叶小国旗和玩具就出现在加拿大市场，销售异常火爆，而加拿大的厂商却坐失良机。这是“快鱼吃慢鱼”最具说服力的一个例证。工作效率何尝不是如此？同样一件事，第一个人用一小时做好，第二个人用半小时做好，后者就是当之无愧的“快鱼”。

就像非洲大草原上的动物们，当它们迎着太阳奔跑的时候，狮子知道如果它跑不过速度比它慢的羚羊，它就会饿死。而羚羊也知道，如果自己跑不过速度最快的狮子，它就必然会被吃掉。

有这样一个故事：两人在树林里过夜，早上，突然树林里跑出一头黑熊，两人中的一人忙着穿球鞋，另一个人则说：“你把球鞋穿上有什么用？我们又跑不过熊！”忙着穿球鞋的说：“我不是要跑得快过熊，而是要快过你。”这个故事也足以说明，“快”者才可能得以生存。

在信息爆炸、知识裂变的时代，善于从众多信息中汲取有用的东西，是将自身由慢鱼变快鱼的捷径。有限的生命不可能事事亲身经历，所以，学习永远是获取信息最主要的途径，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”说的就是这个道理。童话《艾丽斯梦游仙境》中，整个空间都在向前移动，艾丽斯必须尽最大努力去跑才能留在原地，否则就会被时光毫不留情地丢弃。物竞天择，是大自然的法则。慢鱼被快鱼吃掉，自然是商业竞争所遵循的规律之一。

然而，很多时候，在一件事的竞争上，如果失去了先发优势，依然可以通过完善产品作出弥补。在“快鱼吃慢鱼”的观念延伸一段时间后，很多企业家敏锐地认识到，企业经营不是百米短跑而是马拉松，“百年老店”不是短跑速度能跑出来的，企业竞争在很大程度上，不是看谁跑得快，而是看谁跑得远，跑得更持久。

由此看来，观念一旦流行，就到了需要开始修正的时候，否则，就只是浮躁和短视。有如一个行走的人，不停下来思考就不可能有深度；同样，一家企业不放慢奔跑的脚步难免会根基浮浅，长不成参天大树。因此，适可而止地放慢步伐，抚平心跳，在构建核心竞争力上苦下功夫，提升产品及技术档次，增强综合竞争优势，才是最根本的出路。慢下来不是无所作为，不是甘愿沉沦，而是着力于增强跑得更远、跑得更持久的内驱力。

孔子说：“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知。”意思是说，不要发愁得不到职位，应该愁自己有没有立在这个位子上的才学。不要发愁没有人知道自己，要去追求足以使别人知道自己的本领。由此看来，一个人，若能在吸纳中不断完善自身，丰富自我，使自己拥有过人的本领，就会在生命大潮中变为优势鱼，永远可以在市场潮头骄傲地搏击，立于不败之地。