□程应峰
无论是电商、快闪存储还是快递,倏忽之间就进入了快鱼吃慢鱼的年代。
自从思科CEO钱伯斯有了“快鱼吃慢鱼”一说,很多人似乎变得明白起来,在Internet经济下,不必占有大量资金,哪里有机会,资本会很快在哪里重新组合。也就是说,现代竞争已不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。外在看起来也许是风平浪静的茫茫大海,隐藏着海底生物弱肉强食的竞争——以大吃小的方式生存。而在现代信息社会激烈得近于残酷的市场竞争中,在“大鱼吃小鱼”之外,更多的是“快鱼吃慢鱼”,谁能抢先一步获得信息并做出应对,谁就能捷足先登,独占商机。可谓“领先一步,海阔天空,落后一步,寸步难行。”
相传加拿大将枫叶旗定为国旗的决议在议会通过的第三天,日本生产的枫叶小国旗和玩具就出现在加拿大市场,销售异常火爆,而加拿大的厂商却坐失良机。这是“快鱼吃慢鱼”最具说服力的一个例证。工作效率何尝不是如此?同样一件事,第一个人用一小时做好,第二个人用半小时做好,后者就是当之无愧的“快鱼”。
就像非洲大草原上的动物们,当它们迎着太阳奔跑的时候,狮子知道如果它跑不过速度比它慢的羚羊,它就会饿死。而羚羊也知道,如果自己跑不过速度最快的狮子,它就必然会被吃掉。
有这样一个故事:两人在树林里过夜,早上,突然树林里跑出一头黑熊,两人中的一人忙着穿球鞋,另一个人则说:“你把球鞋穿上有什么用?我们又跑不过熊!”忙着穿球鞋的说:“我不是要跑得快过熊,而是要快过你。”这个故事也足以说明,“快”者才可能得以生存。
在信息爆炸、知识裂变的时代,善于从众多信息中汲取有用的东西,是将自身由慢鱼变快鱼的捷径。有限的生命不可能事事亲身经历,所以,学习永远是获取信息最主要的途径,“问渠哪得清如许,为有源头活水来”说的就是这个道理。童话《艾丽斯梦游仙境》中,整个空间都在向前移动,艾丽斯必须尽最大努力去跑才能留在原地,否则就会被时光毫不留情地丢弃。物竞天择,是大自然的法则。慢鱼被快鱼吃掉,自然是商业竞争所遵循的规律之一。
然而,很多时候,在一件事的竞争上,如果失去了先发优势,依然可以通过完善产品作出弥补。在“快鱼吃慢鱼”的观念延伸一段时间后,很多企业家敏锐地认识到,企业经营不是百米短跑而是马拉松,“百年老店”不是短跑速度能跑出来的,企业竞争在很大程度上,不是看谁跑得快,而是看谁跑得远,跑得更持久。
由此看来,观念一旦流行,就到了需要开始修正的时候,否则,就只是浮躁和短视。有如一个行走的人,不停下来思考就不可能有深度;同样,一家企业不放慢奔跑的脚步难免会根基浮浅,长不成参天大树。因此,适可而止地放慢步伐,抚平心跳,在构建核心竞争力上苦下功夫,提升产品及技术档次,增强综合竞争优势,才是最根本的出路。慢下来不是无所作为,不是甘愿沉沦,而是着力于增强跑得更远、跑得更持久的内驱力。
孔子说:“不患无位,患所以立。不患莫己知,求为可知。”意思是说,不要发愁得不到职位,应该愁自己有没有立在这个位子上的才学。不要发愁没有人知道自己,要去追求足以使别人知道自己的本领。由此看来,一个人,若能在吸纳中不断完善自身,丰富自我,使自己拥有过人的本领,就会在生命大潮中变为优势鱼,永远可以在市场潮头骄傲地搏击,立于不败之地。