本报讯 近年来，凤阳县委组织部构建精准科学的知事识人体系，做到“三个注重”，把“人”与“事”紧密结合起来，在实际工作中了解干部，在大是大非面前识别干部，切实提高知人善任、知事识人水平。

注重平时了解干部。以县管领导班子及领导干部年度综合考核为基础，结合干部试用期考核、日常调研等工作，通过交流座谈、问卷调查、实地调研等方式，围绕履职成效、能力水平、作风表现等情况进行综合分析研判。注重听取考察对象直接领导人员、身边工作人员和服务对象的评价，收集第一手资料，全面了解掌握干部在一线工作情况、解决处理复杂问题的能力以及思想品德、群众口碑等情况，既掌握干部“工作圈”，又了解干部“生活圈”，既掌握干部一时一事表现，又掌握干部一贯表现，更精准的为干部“画像”。

注重政治考察干部。干部政治素质表现，有其隐蔽性、潜在性，识别到位不容易，探索建立《凤阳县县管干部政治素质考察办法（试行）》，围绕政治素质5个方面，明确了14项正面评价要点和14项反向测评指标，通过民主测评、实地考察等方式，考准考实干部的政治素质，确保选出的干部在政治素质上立得住、站得稳。

注重日常研判干部。充分发挥干部监督工作联席成员单位作用，听取成员单位意见建议，形成资源互通、信息共享的监督格局。同时将纪检部门的处分决定、检察机关的起诉书、审判机关的判决书等材料纳入干部监督“大数据”，并安排专人负责信息录入、归档和管理，对重要监督信息实现当天收集、当天整理、当天报告。在干部选拔任用、职级晋升等工作过程中，将人选名单与干部监督信息库数据进行比对筛选，及时反馈相关信息，为干部研判使用提供依据。 （由凯 程晓）