本报讯 近年来，来安县财政局围绕构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，聚焦“三个环节”重点工作，持续发力，抓实抓细，推动预算绩效管理工作提质增效。

健全工作机制发力。按照“先建制度、先搭框架、先行试点、逐步推开”的原则，以《全面实施预算绩效管理实施办法》为统领，先后制定出台12项制度办法和工作规程，进一步厘清各实施环节的操作流程，明确各参与主体的管理职责，基本建成涵盖事前评估、目标设置、绩效评价、信息公开的全流程制度体系，为全面实施预算绩效管理提供制度保障。

拉紧业务链条用力。将绩效管理深度融入预算编制、执行、监督全过程，实施事前事中事后闭环管理。事前突出绩效导向，对县级拟新出台通过预算资金安排的重大政策和项目开展事前绩效评估，实行分类评估机制，严格将绩效目标编制作为申请预算的前置条件。事中实施绩效监控，严格实施绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，实现预算部门整体和项目绩效运行监控全覆盖。事后强化绩效评价，推动绩效评价流程再造，创新绩效评价常态化机制，建立单位自评、部门评价和财政评价多层次评价体系。

建立考核办法给力。提请县委县政府负责全县预算绩效管理的组织领导，制定县级预算绩效管理结果应用暂行办法，将预算绩效管理工作纳入乡镇和县直各部门年度综合考核，严格落实绩效结果与预算安排和政策调整挂钩机制。积极探索乡镇政府财政综合运行绩效评价，制定乡镇绩效评价指标体系，推动基层政府高效履职、强化财政末端资金使用效益。 （余一瑞）