本报讯 今年以来,定远县在全面对照落实各项改革任务的基础上,坚持把团干部队伍建设放在首要位置,坚持问题导向,探索建立“十个一”工作机制,切实把建设高素质共青团干部队伍要求落到实处。
坚持一天一办。为着力推动基层团组织工作质量再提高、工作机制再优化,提升团组织工作成效,制定出台《定远共青团系统重点工作现场办公管理办法(试行)》,每天安排1至2名左右基层团组织书记到团定远县委办公室进行现场办公,重点做好智慧团建信息录入更新等工作,并对日常工作中不理解、不清晰的内容,与团县委机关同志交流沟通,确保问题快速高效解决。同步建立成效评估机制,并严格兑现奖惩。
坚持一周一课。为进一步提高团干部的综合能力,坚持问题导向,围绕“学什么”“怎么学”“如何做”等关键环节破题,创新开展“一周一课”的“五个一”学习模式,即理论“第一课”、业务“每一课”、方法“多一课”、作风“唯一课”,固定学习时间,确定专人领学,规范学习教育,减轻工学矛盾,苦练内功、增强本领,不断提高团干部综合能力素质,取得较好成效。
坚持一月一评。为切实解决平时工作缺少抓手的矛盾,制定出台《团县委直属团组织书记月评标兵评估实施方案》,坚持统分结合的评估方式,团县委相关职能部门从当月布置的工作完成速度、完成质量和完成实效等方面综合判定得分,目前已开展3期,累计评选团干部标兵15名,形成了争先进位的良好氛围。
坚持一季一述。探索基层团组织书记季度向团县委常委会述职评议机制,述出成绩成效、查摆短板不足,进一步对照目标任务,抓好工作提升。注重将评价结果与奖励惩戒、评先树优挂钩,鼓励团干部履职尽责、担当作为。综合评价等次为“好”的,给予激励;综合评价等次为“一般”和“差”的,团县委予以约谈提醒、限期整改。
坚持一年一考。严格落实《基层团组织书记述职评议考核暂行办法》,召开团县委常委会(扩大)会议听取述职并由团县委负责同志进行现场一对一点评,分别按照“好、较好、一般、差”确定等次,并全部向所在单位党组织书记和本人反馈。注重强化结果运用,评价等次为好以下的,坚决不列为“两红两优”推荐人选。
(陶 祥)