本报讯 为发挥民生工程长久效益，不断创新建后管养新模式，连日来，来安县扎实推进民生工程建后管养再上新台阶。

强化组织领导，健全管养机制。强化民生工程的组织领导，各牵头部门主要负责人担负民生工程建后管养“第一责任”，实行“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，经办人员一线抓的工作机制。县民生办制定完善管护办法；县直各工程类项目主管部门结合实际，制定各自负责工程类民生工程建后管养意见办法。各乡镇根据办法，制定各项工程管护制度，建立健全工作职责、人员管理、设备管护、信息公开、监督检查等具体制度办法，形成一套行之有效的规章制度。

落实管养主体，明确管养职责。出台《来安县关于加强民生工程项目建后管养工作的实施意见》，明确“建得好、管得优、重运行、可持续”的总体思路，要求全县上下思想统一、步调一致，不断提升后期管护和服务能力。 按照属地管理及“谁主管、谁负责，谁受益、谁管护”的原则，严格实行民生工程项目终身负责制，确保民生工程项目持久发挥效益。

加大管护投入，保障管理运行。管护资金投入是民生工程后续发挥效益的重要保障，县财政优先保障工程类项目建后管养资金投入力度，确保项目管护基本支出和设备维护运行费用落实。同时进一步规范管护资金管理，对民生工程建后管护资金使用情况实行专项管理、专款专用，确保民生工程管护资金使用效益和安全。

创新管护模式,推进购买服务。积极推进民生工程建后管养政府购买服务，扩大民生工程政府购买服务内容，重点包括人居环境建设、棚改安置小区建后管养、养老服务、农村基本生产生活改善等民生工程项目以及工程类民生工程项目后续管养、运行等服务；各乡、镇农村清洁工程，积极探索卫生保洁市场化运作模式。对政府投资建设的保障性住房，县政府出台安置小区管理办法，按市场运作方式选择物业企业提供物业服务，委托物业公司负责保障房的营运和后期管理，充分调动人民群众和社会力量参与民生工程建后管养的积极性和主动性。

全面开展宣传,营造舆论氛围。充分利用各类媒介，全方位、多角度、深层次宣传民生工程建后管养重要意义、主要内容和具体措施。全面推广应用“安徽民生工程”形象标识标牌，载明项目名称、管理单位、监督电话和项目概况，引导社会各界关注、支持、参与和监督民生工程建后管养。积极宣传建后管养的好经验、好做法，发挥典型示范效应，调动群众参与管护工作的积极性，提高群众知晓率和满意度，引导社会各界关注、支持和参与建后管养工作。 （李 玮）