高敬静

滁州港位于安徽省滁州市来安县汊河经济开发区滁河左岸，与南京市江北新区仅一河之隔，是滁州向东和南京同城化发展战略的重要港口。

今年以来，受南京地区新冠肺炎疫情以及长江流域整治湖砂禁采等各种因素影响，内河航运市场持续低迷。面对这一不利局面，滁州港投公司紧急部署，多措并举，通过开拓市场货源、调整作业时间、优化管理模式等系列举措，不断提高劳动生产率和服务质量，实现了港口吞吐量、营收、利润三项主要指标正增长。

截至今年9月底，滁州港吞吐量达258万吨，圆满完成分解任务。在生产经营稳健发展的同时，滁州港投公司还充分发挥港口优势，为滁州市重点企业生产经营、重点项目工程建设提供了及时、优质的服务保障。

待卸货船有序进港

滁州港散货吊装作业现场

设备人员更换门机钢丝绳锁结

主动开拓市场 保障经营货源供给

滁州港主要腹地可辐射来安汊河新区、苏滁产业园、滁州经开区、南京江北新区等地，为确保现有货源稳中有升，滁州港投公司以开展“大走访、大调研”专项行动为契机，将辐射区域码头合同客户、潜在客户作为调研重点，分类走访，深入了解实际情况和客户诉求，查找自身不足，提升服务质量。

今年以来，滁州港投公司通过主动对接老客户、积极开发新客户，先后成功引进江苏路铁等一批新客户，在今年3月份即实现满港，为港口发展提供了货源保障。

合理调度资源 助力生产高效运行

“我们码头有3个泊位、4台吊机，过往的船舶偏大型化，港池受河道水流回旋影响容易形成淤积，枯水季节码头港池水位低，岸线得不到充分利用，4条船同时作业的话，若安排不当会造成生产中断。”滁州港投公司副总经理墨斌介绍。

为此，滁州港投公司提前制定枯水期船舶装卸作业组织方案，利用每日两次潮汐，对当天大吨位作业船舶集中进行突击减载，然后按计划顺序实施正常作业，确保水位退后船舶顺利进出港，减少港池水位对装卸作业的影响。此外，在货源充足时，加强人员和设备调度，采取歇人不歇机的作业组织方式，提高设备利用率，最大程度提高装卸效率。

实施扁平化管理 提升整体工作效能

滁州港投公司除了负责滁州港运营之外，还需要承担汊河船闸项目建设。为克服人手不足影响，该公司港口生产经营工作设置一个部门统一管理，部门内部明确岗位职责和工作规范，通过挖掘现有人员潜力，实施一人多岗、一岗多职和辅助劳务外协用工方式，有效降低人工成本，实现工作效率最大化。

特别是在设备维修方面，该公司充分发挥协同发展优势，将设备维修外包兄弟企业维修团队承担，利用生产作业收班后和作业前的时间空隙，实施设备保养、检修、钢丝绳更换，解决了设备维保与生产组织之间的矛盾。

推行阳光操作 实现服务公开透明

一直以来，滁州港坚持把阳光文化的精神内涵由看不见的精神理念转化为全港员工的行为规范，使阳光文化理念内化为全港员工的思想意识和行为习惯。

对内，该公司将港口生产经营部门办公地点从办公楼前移至码头平台，坚持每日召开早会，将相关政策、要求、工作计划等信息直接传达至基层员工，压缩信息传达层级。

对外，建立客户微信群，实行群内船舶微信预报到港，根据船舶到港时间顺序安排生产作业，并将这些登记信息在码头展板进行公示，供船主自由查询，实现了港口对外服务工作的公开、公平、公正。

落实主体责任 规范安全环保管理

全面落实企业安全生产主体责任是做好安全生产工作最为有效的基础手段。在生产经营过程中，滁州港投公司始终严格落实各项安全生产法律法规，严格履行主体责任，使企业的生产经营全过程始终处于严格监督、有效管理之下，切实保证安全生产。

该公司坚持每日生产作业前召开安全早会、实行值班负责人、调度员、安全员同时在岗的“三岗位值班”制度，并结合新《安全生产法》和港航安全环保新版信息化系统使用要求，不断实施隐患排查和治理，落实全员安全责任。

同时，该公司与有资质的单位签订污染物转运处置协议，坚持把船舶污染物接收流程作为客户船舶生产安排的必要前置条件，落实政府港口码头船舶污染物接受转运处置要求。目前港口船舶生活污水、船舶垃圾、船舶污油水的接收、转运、处置工作做到了有据可查、有迹可循。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。今后一段时期，滁州港投公司将进一步优化港口产业布局，完善互联互通网络，健全公司治理结构，打造资产规模大、融资能力强、管理水平高的港口产业集团。“我们将继续坚持提前谋划、分析研判、合理调度、迅速落实的经营策略，提高生产作业效率，增加企业经营收益，确保超额完成全年目标任务，为服务地方经济发展作出更大的贡献。”滁州港投公司党支部书记、董事长、总经理祝永辉表示。