全媒体记者汪 勇 包增光 通讯员张 旻 郑 璇

“我一辈子在山里忙活，现在却像年轻人一样进城上班，从事熟悉的植树造林。”4月13日上午10点，滁州大道南谯区姑塘新村段，20岁进山造林、与林业打交道近40年的老嘉山国有林场工人牛立友，站在亲手栽植的景观树宫粉梅旁边，心满意足地告诉记者，“月收入从之前的三千多元增加到现在的四五千元，工作更有干劲，生活更有奔头。”

在大型机器的轰鸣声中，工人们忙着卸树、栽种、浇水、修剪，热火朝天从事景观生态绿廊的铺设。和牛立友一样，市属5个国有林场营林公司的200多名林业工人，如今组成一支支从事城市绿化的专业队伍，共同完成这段总长9.2公里、施工和养护面积59.1万平方米、总投资2.19亿元的滁州大道养护项目。令人好奇的是，这群与丛林打了一辈子交道的“山里人”，为何能够走出深山、进入城市？

滁州生态条件得天独厚。正因为如此，60多年前，皖东大地先后成立15家林场，砍树卖钱是职工收入主要来源。靠山吃山，坐吃山空，渐渐地，一些林场出现入不敷出的局面，不少职工只得停薪留职外出打工。2017年，林场改革春风吹来，国有林场全面停止砍伐，林场职工全部变成生态保护者。15个林场整合为6个，“五险一金”让生活有了保障，职工不用为工资犯愁。

虽说不用砍树、不愁工资，却出现“干多干少一个样”新的尴尬局面。“体制”让职工没了干劲。如何激发林场职工的干活激情，让他们的收入再上新台阶，成为改革后困扰林场的一个新课题。

2018年，林长制的实施为国有林场的发展带来转机，也为林场职工带来新希望。尤其到了2020年，市属5个国有林场全面实行绩效工资考核，将职称评定、薪资待遇等与业绩挂钩，实行多劳多得、优绩优酬，打通晋升渠道，充分调动职工干事创业积极性。

干部要干事、职工要干活，改革为国有林场解决了后顾之忧，也为林场发展增添了动力和活力。为推动林业由“政府办”向“市场办”的转变，我市很快祭出“三板斧”，大刀阔斧地谋划开篇布局。

一是实奖补，培育主体。坚持市场化活绿，激发林业发展动力。深化集体林权制度改革，引导农户从分散经营走向集约、合作经营。二是建平台，转变职能。成立滁州市润森林投公司，融合市属5个国有林场商品林资源及其他资产，建立统一、高效、规范的林业发展投融资平台。三是促改革，转型发展。深化国有林场改革，厘清林场与营林公司关系，将市属营林公司注入市林投公司，主动承接市政绿化工程，参与市场化竞争，营林公司所得利润则反哺到国有林场基础设施和林业生态建设。

“发挥林场生态资源优势，盘活森林资源，促进乡土树种的保护、发展和利用，让人民群众望得见乡土树种、记得住乡愁、留得住更多更浓的滁州记忆，更好地满足人民群众对美好生态环境的需求！”在滁州大道施工现场，市林业局党组成员、市国有林发展中心主任孙大庆的一席话，让林场干部职工更加明确了目标，坚定了信心。