本报讯 近日，定远县印发《定远县公务员平时考核办法（试行）》，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,在考核体系、考核指标、考核程序和结果运用上下功夫，激励新时代广大公务员担当作为。

考核体系立体化。突出政治素质。坚持党管干部原则，明确党委（党组）考核主体责任，把政治素质考察摆在首位，确保公务员政治过硬。强化担当作为。聚焦县委、县政府重大决策部署和本机关中心工作，近距离考核公务员承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的实际表现以及完成工作目标情况等。兼顾岗位差异。窗口服务单位公务员，重点围绕服务态度、服务质量和服务承诺兑现等开展考核。其他机关、事业、国有企业单位人员考核也参照该办法。

考核指标科学化。精准设置考核指标。围绕公务员德能勤绩廉表现，设置共性指标6个、个性指标4个，将机关目标任务层层分解、落实到人。科学安排考核等次。结合公务员平时履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩等方面表现，根据共性指标和个性指标量化评分，确定平时考核结果。

考核程序简明化。灵活实践方式。时间上每季度考核一次，第四季度与年度考核一并进行，方式上与机关单位工作例会、监测评估、“三会一课”、谈心谈话等绩效管理手段、组织生活制度结合开展。严明责任监督。强化党委（党组）对公务员考核与其他业务考核的统一领导，防止多头、重复考核，减轻公务员负担。拓展考核对象。将派出参加学习培训、抽调参加专项工作、试用期内新录用的公务员纳入考核范围，考核结果作为年度考核、试用期满考核的依据。

结果运用常态化。和个人年度考核结果相挂钩。年度考核确定为优秀等次的公务员从当年平时考核结果“好”等次较多且无一般、较差等次中产生。与机关年度考核优秀等次比例相契合。根据机关平时考核情况，适当上调年度考核优秀等次比例。在奖优罚劣方面相联系。对平时考核表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、表彰奖励、教育培训等方面优先考虑，为探索绩效薪酬制度改革，差异化分配公务员绩效奖励提供依据。 （赵志远）