本报讯 2020年以来，定远县发改委党委坚持“党建领航、班子引领、党员干部走在前”工作机制，抓班子带队伍，营造主动作为的工作氛围，重思想、严管理、抓细节，党员干部有了新面貌，干事有了新作风，有力推动招投标工作再上新台阶。通过党建与业务深度融合、有机统筹，进一步强化党员干部五个责任工作举措，使广大党员干部积极投入到招投标工作中去，用实际行动扎实推进县公共资源交易工作新发展，确保高质量高标准完成招投标工作任务。

强化“会干事”的责任能力。定远县发改委党委强化组织建设，发挥先锋模范作用。组织开展“星级支部”“星级党员”评选活动，提升党员形象和支部战斗力，发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用。通过党员干部亮身份、作表率，切实做好“五员服务”。当好“战斗员”。疫情防控和招标工作两手抓，从“线下开标”转为“线上开标”，从“人跑”转为“数据跑”。当好“服务员”。加强部门沟通协调，形成合力，进一步强化服务质量。当好“宣传员”。加强对法律知识宣传，鼓励企业依法维护自身的合法权利。当好“信息员”。对每天开评标数据，及时梳理、收集和总结。当好“协调员”。协调各部门、协同发力，做好招投标每个环节的工作,进一步彰显招投标工作人员的工作本色。

强化“能干事”的责任意识。坚守初心使命，以党建凝聚工作合力。坚持每周例会学习制度，既学习党建理论又学习业务知识，既对上周工作总结又对下周工作进行安排，既交流心得体会又反映问题难点。快速对接县卫计委、住建局、交通局等行政主管部门，及时梳理项目招标情况，开辟绿色通道，倒排招投标时间节点，确保项目推进和任务完成。

强化“真干事”的责任行为。创新工作手段，丰富主题党日内容。创新“主题党日”模式，先后到县住建局、交通局等重点项目招标单位沟通交流，了解其在中心开标中所遇到的问题及难点，在加强招标单位主体责任的同时，简化业务对接流程，更好地为各方主体提供精准、简洁服务。通过精简环节、简化流程，推行“六零”服务。项目交易“零门槛”。所有竞争主体，不受空间地域限制,无需任何费用，“零门槛、无成本”准入。了解招标项目“零时限”。及时公开项目信息,了解项目情况“无时间”限制,极大便利参与竞争。交易服务“零费用”。凡参与主体，不需下载文件费用，减少成本,切实为主体减负。服务“零差错”。在工作中处处细心、事事留心，切实做到服务过程“零差错”。高效服务“零距离”。坚持做到让招投标当事人办事“少跑一趟路、少进一扇门、少找一个人”,做到与服务对象“零距离”。党员干部做到“零违规”。坚持依法服务，依规操作，确保交易过程的规范有序，做到干部队伍“零违纪”。

强化“想干事”的责任制度。持续优化营商环境，助力区域经济发展。开通绿色通道，实行容缺受理，简化业务流程，实行“远程不见面开标”，大大缩短交易项目的开标时间，降低交易成本，助推重大民生项目、工程的进度。实施了“受理不见面、投标不见面、开标不见面、见证监管不见面、退付保证金不见面、合同备案不见面”等不见面服务；实行“交易文件模板化、交易文件标前会商、交易文件专家论证、交易文件标前公示、项目双公开一公开抽查”等制度。进一步压实招标主体责任。截至目前，文件标前会商19次、项目方案比选6次、文件标前公示1个、文件专家论证15次、项目负面清单比对249个、抽查市政和房建工程项目17个、政府采购项目3个，进场受理683个项目，均采取“远程不见面开评标”方式，完成了开评标工作。

强化“干成事”的责任成果。强化党员干部队伍建设，落实“AB岗”“党员先锋岗”制度，党员干部通过提升“执行力”“配合力”“判断力”“思想力”“亲和力”等“五提升”举措，中心协调各股室，切实使工作人员做到互相支持、互相信任、互相学习、互相监督、互相补台，形成工作合力和团体凝聚力。通过“五提升”活动，对进场的683个工程和采购等项目，及时完成了招投标任务。

通过党建引领和强化工作举措，截至2020年12月31日，定远县发改委共成交项目683个，成交金额654380.72万元，产权类增值9385.28万元，其中建设工程成交项目315个，成交金额418453.1万元，节约率14.5%；政府采购成交项目191个，成交金额213674.77万元，节约率7.18%；国有资产转让和土地成交项目45个，增值9383.49万元，全面实现了在定远县境内人工智能评标，标志着县公共资源交易率先迈入“云交易”时代，取得了良好的社会效果。 (高恒松）