本报通讯员杨读俊

2020年，南谯区消防救援大队始终秉持“操场就是战场，训练就是打仗”的理念，始终坚持战斗力标准，夯实训练工作，始终坚持精细化管理，救援站未发生一起安全事故、一起负面舆情，有力确保队伍高度集中统一。参加全省实战化比武考核竞赛取得团体总分第一名，同时荣获大队二组第一名；支队举办的第二届“火焰蓝”比武对抗赛取得三个单项第一，荣获团体总分第一，成功实现了比武竞赛四连冠。

思想引领注重“实效”。严格执行议战、议训、议教制度，对事关战斗力生成的评功授奖、骨干选取等事项，坚持集体讨论、民主决策。研究出台救援站比武竞赛考核奖励办法、日常管理绩效考核规定等内部规定，有效解决执勤作战中的瓶颈问题。思想教育向战斗力靠拢，从“党史铸魂、队史塑形、战史激励”出发，推行“菜单式”选题、“微课程”讲解，做实做活党课教育；编写了救援站《琅琊榜》，开展了“学战史、讲战例”活动，熔铸指战员精武强能、献身使命的战斗品格。

日常管理强调“精细”。救援站始终坚持高标准站位，在正规化的基础上强调精细化，注重从严从细、从增强干部骨干的责任心入手，及时建立健全队伍管理教育工作机制，把队伍日常工作的方方面面纳入精细化管理范畴，始终做到用一个标准、一条线来规范队伍。把精细化管理成效与队员量化考评、政府专职队员季度动态考评等实际利益相挂钩，定期通报结果，奖优罚劣。同时，始终坚持教养一致、训管一致的原则，从队容风纪、集合站队、礼节礼貌等细小之处抓起，狠抓作风养成，进一步夯实了队伍管理工作，确保了队伍高度稳定。

执勤训练聚焦“实战”。始终秉承“操场就是战场，训练就是打仗”练兵理念，坚持从实战出发，从严从难训练，坚持按纲施训，寓训于乐，全队“比、学、赶、帮、超”的训练氛围浓厚。救援站狠抓竞争激励机制的落实，定期考评、奖优罚劣。建立了训练跟踪档案，队员根据档案可随时跟踪自己单项科目年初多少分、现在提高了多少分、下一步努力方向是什么，从而提高了队员追标、超标的积极性和主动性。积极开展“兵王”系列学习宣传活动，充分发挥先进引领示范作用，针对个别消防员训练底子差、基础弱这一状况，“兵王”张健、王远两名同志始终坚持手把手教，一对一带，随时帮助后进的战友解决业务训练中出现的种种问题，在全队树立了良好的导向与榜样作用，激发了全队训练热情，促进了全队训练成绩的整体提高。

后勤保障彰显“贴心”。兵马未动，粮草先行，后勤保障工作是提高部队训练成绩、保障部队高度稳定的基础，大队从人力、物力、资金等方面大力投入、全力保障，了解所急所需所想，主动为队员解决实际问题。根据训练周期和人体训练特点，科学制定食谱，合理调剂饮食，确保了伙食适合队员营养所需和训练所求。针对训练中可能出现的安全和伤病问题，救援站还从中西医结合医院、健身会所聘请了专门医护顾问和健身教练，定期到中队进行医疗诊治和训练指导、防护教学，既提高了训练科学性和针对性，又防止了伤病的发生，为强化训练和队伍稳定打下了良好基础。