本报讯 今年以来，皖东农商行创新“党建+清收不良”模式，精心塑造党建与清收工作融合的新局面。截至目前，该行累计清收处置表内不良10995.3万元；清收化解表外不良贷款2707.71万元；成功以线下拍卖方式处置唯一一处抵债资产，溢价率26%。

高位推动，合力攻坚。由党委书记担任清收总指挥，亲自督战督办、协调重点难点，总行按月统计党员任务完成情况，支部书记、支部党员为清收骨干，以老党员带新党员的方式，充分发扬“5+2、白加黑”挎包精神，力争打一场完美的“双降”攻坚战。

多元联动，创新手段。作为滁州市本级银行业金融机构中唯一试点单位，该行全力参与配合，积极探索实践。2020年7月8日，通过滁州仲裁委员会金融仲裁中心，与滁州市某实业有限公司达成仲裁调解，次日该公司即按协议约定结清贷款本金320余万元，并积极表示剩余利息将按约定如期归还。2020年7月15日，借助南谯区人民法院金融纠纷调解机制，与借款人张某签订调解协议，调解仅仅历时半小时。为提高不良资产的处置效率，该行于2020年9月22日成功举办抵债资产拍卖活动，通过公开拍卖方式，以1450万元成交价处置该行唯一一处抵债资产，溢价率达26%。

强化考核，加大激励。及时修订《滁州皖东农村商业银行不良资产清收处置奖励暂行办法》，引导党员在清收工作上争先创优。建立工作微信交流群，实时分享不良资产清收信息、清收成效，领导带头转发、扩大宣传面及影响力；同时设置不良贷款清收奖励清收专项奖，全力营造党员干部攻坚克难模范带头作用。 （童 阳 高郑伟）