张金鑫

琅琊区商务系统国有集体企业托管中心成立于2018年12月，自设立以来，不仅解决了众多历史遗留问题，还提质增效资产运营效率，取得较好成效。本次改革不仅是推动琅琊区商务系统国有企业转型发展重要标志节点，还是实践中央国有企业深化改革要求的典型案例，也是落实中央十八届四中全会精神的重要举措。

以完备组织架构筑牢“改革发展基石”。托管中心成立前共有独立法人单位27个，职工人数2500人，其他退离休人员1786人，在职人员下岗人员597人，在岗人员117人。托管中心成立后，将27个独立法人单位进行整合为托管中心，解除返聘人员67人，剩余25人留守原单位管理资产工作。通过清退返聘人员、整合企业法人单位等方式，进一步建立健全党支部、领导班子及各科室，形成各司其职、各负其责、高效运转的资产托管机制。

以高效运转模式提高“资产运作效率”。根据托管单位上报的资产基本情况，中心人员进行现场实地逐一核实，登记造册和资产评估，有效保障了国有资产的完整性，进一步加强履行保障管理，盘活闲置资产，做好闲置资产招租前期工作。经过排查，共有门面网点出租230户，总面积39748平方米。全年租金总收入为1049.6万元，租金收缴率达100%。在做好资产排查工作同时，对所有门面房租金进行同地段、同朝向的租金比对，通过调整部分租金、自主经营、招商引资等方式有效提升国有资产租价，国有资产相关收入较去年营利增加30%以上。

以高度负责态度保障“安全平稳运行”。安全是各项工作的重中之重，托管中心对各托管单位的资产和生产经营网点进行全面安全检查及危房排查（包括乌衣、章广、珠龙、沙河），对检查出的安全隐患及时排除。截至目前，共维修市内国有资产老旧房屋4000余平方米，共组织安全检查65次，下发各种隐患整改通知书161人次，新配置消防灭火器材228个，对检查出的安全隐患进行跟踪整改220次，共投入资金30万元，有力保障了国有资产平稳有序运营。

以高度负责态度确保“接待处理到位”。信访工作本质上是群众工作，首先要认真听取群众的呼声。以人民为中心，对群众的合理诉求，积极化解矛盾纠纷，争取群众的理解。中心积极协调处理托管单位遗留的下岗职工再就业、单位欠职工为单位代垫养老、医保金、独生子女补助、房产产权纠纷，要求发放生活费、解决未参加医保前医药费、单位集资款、部分职工未参加养老医保等问题进行逐一解答、登记，累计接待到托管中心上访223人次，已解决186人次，较往年同期减少上访次数60%。