高恒松

本报讯 今春以来，定远县公共资源交易中心坚决落实“外防输入、内防反弹”防控策略，持续抓好常态化疫情防控下招投标工作。强化“五个责任”，不断创新工作方法，大力提升优质服务，用实际行动扎实推进公共资源交易工作新发展，确保高质量高标准完成全年招投标工作任务。

强化“想干事”的责任意识。通过走访，问需求、宣政策，提供精准的招投标服务。利用微信群、短信平台等媒介宣传政策，指导企业便捷办理业务，确保政策宣传全覆盖。快速对接县卫健委、住建局、交通局等行政主管部门，及时梳理项目招标情况，对进场的134个扶贫项目和10个医院专项债建设项目，开辟绿色通道，倒排招投标时间节点，确保项目推进和任务完成。截至目前，134个扶贫项目和10个医院专项债项目设计和施工招标全部完成。

强化“能干事”的责任能力。党员干部亮身份、作表率，做好“五员服务”。当好“战斗员”。把疫情防控和招标工作两手抓。从“线下开标”转为“线上开标”，从“人跑”转为“数据跑”。当好“服务员”。加强部门沟通协调，形成合力，强化服务质量，进一步增强社会和谐稳定。当好“宣传员”。加强对疫情防控和招投标相关法律的宣传，鼓励企业依法维护自身的合法权利。当好“信息员”。及时对每天开评标数据，及时梳理和收集，对好的经验和做法及时整理和推广。当好“协调员。协调各部门，按照工作计划，协同发力，切实做好招投标的每个环节的。用实际行动做好招投标工作，彰显招投标工作人员的工作本色。

强化“真干事”的责任行为。着力精简交易环节、简化交易流程、提升服务效能，积极推行“六个零”服务举措。交易进场“零门槛”。推行“网上一站式”服务，不断优化交易流程，精简交易环节，取消了项目进场前资料核验环节，提高受理效率。交易受理“零跑腿”。依托“统一平台系统”，实现“线上不见面”办理业务。实现了让数据“多跑腿”、让群众“零跑腿”的目标。交易过程“零拖延”。严格执行“一次性告知制”和“限时办结制”，交易过程全记录,全留痕。交易环节“零障碍”。对县扶贫、民生项目开辟“绿色通道”，实行容缺受理制度，提供精准政策咨询和业务指导，改善营商环境，促进项目落地。交易项目“零见面”。推行“网上开标”模式，为投标人参与交易活动，提供了便利、降低了成本，有效促进了项目建设和经济社会发展。交易服务“零距离”。强化队伍建设，落实“AB岗”制度，切实做到工作不断档、服务零距离，实现线上流程化、线下服务无缝衔接。通过“六个零”服务举措，充分激发市场活力，助力招投标领域创优营商环境。

强化“可干事”的责任制度。实施“受理不见面、投标不见面、开标不见面、见证监管不见面、退付保证金不见面、合同备案不见面”等六不见面服务，打通了公共资源交易全流程电子化“最后一公里”，实现了投标企业全程“零”跑路。实行“交易文件模板化、交易文件标前会商、项目方案进行比选、交易文件专家论证、交易文件标前公示、项目负面清单逐条比对、项目双公开一公开抽查”等管理制度。采取定期和随机抽查相结合的方式，强化交易文件备案监管，进一步压实招标主体责任。截至今年6月20日，文件标前会商7次、项目方案比选1次、文件标前公示1个、文件专家论证5次、项目负面清单比对249个、抽查市政和房建工程项目17个、政府采购项目3个。进场受理409个项目，均采取“远程不见面开评标”方式，完成了开评标工作。

强化“干成事”的责任成果。通过提升“执行力”、提升“配合力”、提升“判断力”、提升“思想力”、提升“亲和力”等“五提升”举措，中心协调各股室，切实使工作人员做到互相支持、互相信任、互相学习、互相监督、互相补台，形成工作合力和团体凝聚力。通过“五提升”活动，对进场的409个工程和采购等项目，及时完成了招投标任务。

通过强化“五个责任”举措，截至今年6月20日，该县完成工程交易项目218个，交易金额11.48亿元，节约金额0.35亿元；采购交易项目66个，交易金额2.47亿元，节约金额0.40亿元；国有产权交易项目2个，交易金额84.55万元，增值金额9.4万元；土地使用权出让项目4个，交易金额2.18亿元，增值金额0.06亿元。小额零星工程项目129个，交易金额2.92亿元，节约金额0.23亿元。其中10个医疗卫生、1个工业园大型基础设施和1个农民工返乡创业示范园等12个专项债项目，工程项目设计和施工招标已经完成，取得了良好的社会效果。