近日，市一院6S管理试点科室负责人及督导组成员会议召开。

会上，医院护理部、6S管理办公室负责人简明扼要地阐述了6S管理的意义及评价标准，并要求切实落实和推行好医院 6S 管理模式。目前，市一院6S管理试点范围涉及心血管内科一病区、普外科二病区、办公室、总务科、设备科等6个临床及4个行政、后勤科室。

据了解，医院6S管理模式是将目前国际上企业提高工作效率、降低运营成本的“5S”现场管理工具引入医疗行业的一种管理模式，该模式凸显了医疗行业的特殊性，将“安全”要素加入管理模式中，通过实施整理、整顿、清扫、清洁及素养活动而确保患者安全，实现以患者需求为导向的持续质量改进。因其六个管理要素的英文单词第一个字母均以 S 开头，故简称6S。

“医院的精细化管理，对缩小我院与先进医院的‘管理差距’、进一步提升医护人员、干部职工的综合素养，提高我院医疗服务质量和水平，保障患者安全都将起到非常重要的作用。”市一院相关负责人表示。

（辛玲）